沃尔玛公司董事长罗伯森·沃尔顿说过：

　　“沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。如果你希望成为一名优秀的CEO，或者希望将你企业的挑战性目标变为现实，就必须依靠执行力。”?

　　世界首富比尔·盖茨也非常关注微软公司的执行力。

　　他说：“在未来十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行”。

　　可见，执行力不仅是企业的巨大挑战，也是关乎企业生死存亡的竞争战略之一。

　　那么，如何打造狼性执行文化，提高组织的执行力呢？

　　01、布置任务-不容置疑

　　要想打造高效执行力，领导者必须强硬一些。

　　任务就是命令，来不得丝毫的商量和置疑，有意见可以保留，但是执行不容含糊。

　　置疑就是变相的挑战，一旦养成习惯，令行禁止就是一句空话。

　　02、面对任务-不怕困难

　　事还没干，就有畏难情绪，哪怕是举手之劳的小事也干不好。

　　畏难，不是能力问题，而是态度问题。

　　胆怯、畏难、犹豫，这都是消极的情绪，直接反应一个人对待任务的态度。

　　没有态度，哪有力度！

　　03、接受任务-不要条件

　　阿里巴巴集团CPO彭蕾说过：“无论马云的决定是什么，我的任务只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定”。

　　接受任务，有条件要完成，没有条件创造条件也要完成，这就叫执行力。

　　04、分析任务-不谈客观

　　刘强东组织高管开会研究战略落地。

　　一高管谈了一大堆客观理由，言外之意：这个决定不靠谱。

　　刘强东说：“我请你来是研究如何完成的，而不是分析如何完不成的”。

　　05、执行任务-不打折扣

　　折扣就好比产品的误差，每个工序偏离一点点，最后出来的就是一个废品！

　　执行，永远不要有“差不多”、“还可以”、“将就点”的想法，更不能有“过关”的心态。

　　一就是一，二就是二，严格做到“说一不二”。

　　06、配合任务—不遗余力

　　团队不是团伙，工作就得合作。

　　任务执行过程中，离不开配合。没有良好的“配合”，机器就安装不上。

　　团队之间没有配合，就会窝工内耗，执行力也就无从谈起。

　　只有不遗余力的配合，才有不令而行的执行！

　　07、沟通任务—不讲理由

　　执行过程中，挫折在所难免。

　　面对挫折的态度，决定一个人的事业高度。

　　寻求上级支持的时候，要带着方法去沟通，而不是带着理由去汇报。

　　方法，代表着执行力；

　　理由，意味着没能力。

　　08、结束任务-不留死角

　　任务完成，要认真检查一遍：

　　是不是达到了目标？

　　有没有忽略细节？

　　能不能满足领导期望？

　　高效执行的考量标准是：没有漏洞、不留死角、举一反三、一次成功。

　　修改完善或推倒重来=执行为零！

　　09、检讨任务—不推责任

　　任务完成的不好并不可怕，可怕的是缺乏认识、责任和担当。

　　执行力好比是一个健康的躯体，推卸责任就是侵蚀人体健康的癌细胞。

　　认识不到错误，不敢承担责任，错误永远不可能杜绝。

　　10、汇报任务—不请自来

　　打仗的时候，下级按作战计划完成部署后，会马上发信号或电告上级，以便于领导战场决策。

　　企业同样需要这种精神，完成任务以后要马上汇报。

　　不要等领导来追问，领导问的时候，已经是在表达不满了。

　　军事上有句话：三分战略，七分执行。

　　道理很简单，执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险，有执行力的团队更多的看到是解决办法，而不是困难，会千方百计达成战略目标。

　　执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂，正所谓，“成也执行，败也执行。”

　　军事上如此，企业团队建设又何尝不是如此。

　　执行力是竞争力，是企业的生命力。

　　然而这“10个不”看来容易，但是如何能够找到行之有效的管理办法，切实提高团队的整体执行力，很多企业还未能形成概念或仍处于摸索阶段。

　　然而，变革的商业时代，企业革命已然开始，企业要想成功，必须及早解决团队执行力问题。

　　医管界认为：医保控费下的后疫情时代，医院要想活下来并活得好，必须狠抓执行、高效执行。