“我们这一批起来的社会办医大多都会选这条路，奔着一个长远目标去的。”

　　8月9日，上海冬雷脑科医院正式挂牌成为南通大学教学医院。

　　双方未来将在人才培养与输送、教学科研与创新、资源共建与共享等多方面展开全方位合作，共同培养高素质医生、护士等优秀医务人才。

图片来自：冬雷脑科

　　“社会办医如果想长久高质量的发展，肯定要建立自己的医学教育和医学培训体系，要有自己的目标。”

　　谈起成为南通大学的教学医院，宋冬雷院长还是非常满意的，他对自己医院的成长发展有一个清晰的目标，并且笃定表示：“我们这一批起来的社会办医大多都会选这条路，奔着一个长远目标去的。”

图片来自：宋冬雷朋友圈

　　选择南通大学，是天时地利人和

　　宋冬雷是江苏南通如东人，如今依旧坚持每月回家乡如东和如皋一次坐诊。他微博上的坐诊公告排得满满当当，语气亲热又欢快，时不时还要“担心”是否一碗水端平，很难让人联想到这是一位国内知名的顶尖脑科专家。

图片来自：宋冬雷个人微博

　　不难看出，宋冬雷对自己家乡感情很深，选择南通大学作为冬雷脑科第一家合作的大学，无论从地理位置还是感情，似乎都是水到渠成，顺理成章。

　　“南通大学医学院是百年老店，培养了很多院士，上海有很多名医也都是南通籍或者毕业于南通大学，再加上我是南通人，总会想往家乡靠一靠。南通大学对于此次合作也很满意，所以双方推进得很快。”宋冬雷告诉“医学界”，大家都在一个圈子，彼此很熟悉，自己萌生想法后，首先找了南通大学医学院的书记牵线搭桥。

　　除了基础的信任，宋冬雷认为合作的基础是实力互补。医学院校一般选择教学医院，首先要看对方能否帮自己带好学生，比如实习医生、护士和专科医生，其次要看对方有没有名师和特色，能否培养出一些专门的人才，补充自己的不足。

　　他表示虽然冬雷脑科还处于起步阶段，但已经有了特色亚专科，比如肿瘤、介入等，这些方面的技术很强；其次，他对于带教学生一直怀有热忱，手把手带出了多名大将，后者中不少已经成长为医院的中流砥柱；再次，冬雷脑科目前诊疗量已经超过10000例，这也确保青年医生在指导老师的监督下有实战机会，最后一点尤为重要。

　　“与公立医院相比，我们可能没有那么全面，但我们更重视临床实践培训，能够教给学生真正的技能，开好刀，做好手术。我们需要向公立医院学习体系建设、专科建设、人才培养，但我们在服务理念、患者体验、高效管理方面也有自己的优势。”对于自己医院的优势和不足，宋冬雷的评价很客观。

　　据悉，南通大学后续会派一些医学生和护士过来实习，这也在一定程度上减轻了冬雷脑科的人力成本。此外宋冬雷还聘请了南通大学附属医院的一些优秀学科带头人，在冬雷脑科申请多点执业，帮忙教学会诊，补足专科医院的学科短板。

　　“不会教学的医生，一定不会成为医院最优秀的人才”

　　就宋冬雷个人而言，他的成长履历让最老派的专家也无可挑剔。

　　1990年，宋冬雷毕业于上海医科大学医学系，毕业以第一名成绩分配至华山医院神经外科任住院医生，师从我国著名神经外科专家、显微神经外科、颅底外科和微侵袭神经外科主要开拓者之一中国工程院院士周良辅教授；后其成为华山医院脑血管病专业组创始人，2005年6月破格晋升复旦大学附属华山医院神经外科主任医师。

　　传统医疗体系培养出来的人才，有着扎实的功底和开阔的眼界，经历过最严酷的挑选，大浪淘沙。他对自己要求严格，临床教学一丝不苟，对于自己的学生，他也毫不含糊。

　　“跟不上节奏，你就会被淘汰，所以华山永远留下的是最优秀的人，我们也一样。”宋冬雷坦言对优秀人才的定义对标的是代表国内神经外科最高水平的华山医院，“优秀的医生不仅‘医’厉害，‘教’的能力也要有，否则一定不会成为医院最优秀的人才。三甲医院最优秀的人一定是医教研都厉害的，我的要求也一样。”

　　目前，冬雷脑科培养的主要是外科医生，采取了“师傅带徒弟”手把手教的模式，对手势、角度等都有细节要求，一点点纠正打磨。“天天在一起手把手教，除非是笨蛋，否则没有（学）不会的！”宋冬雷半是开玩笑地总结了一句。

　　实际上，这种优质临床教学资源在国内目前还是比较奢侈的。在国内，由于学生众多，一名导师带十几位学生的情况并不鲜见，甚至临近毕业还有导师叫不出学生名字的情况。对此，他指出，这在国外是绝对禁止的，因为导师带学生的数量受到一定的限制。比如在国外，一位老师一年有1000台手术，而每位实习医生必须做够300台，那么老师就只能收3-4个，这在客观上也保证了学生的临床水平。

　　为了让每个医生都能得到充分的培训，宋冬雷对医院发展速度严格控制，“业务量达到了我们才会招新的医生，否则人来了没活干怎么行？”

　　此外，宋冬雷要求学生看最新论文，翻文献，力求跟上学术前沿，同时又能对自己的学习有所总结回顾，做到既能看病，又能写，还能教。

图片来自：盖廷廷大夫公号

　　成为南通大学教学医院后，冬雷脑科的医生们都有了一股更向上的冲劲，医院还给医生们定了个“医教研”小目标——每年在核心期刊上发1篇学术论文，这篇论文更偏向于临床研究方向。

　　宋冬雷表示，冬雷脑科还比较“弱小”，等做大做强有能力了，也会开展基础科研或者与临床配合的科研。其实在国外，如梅奥等顶尖私立医院的科研做得不比公立医院逊色，甚至说更胜一筹，而它们的临床和科研是分开的，医生们二选一即可。

　　他介绍道，自己在国外进修时，科室有11位医生，其中只有一位导师即带头医生兼顾临床和科研，其余医生都只做临床。“在国内，只做科研有名无利，只做临床有利无名，所以大家不得不都做，但不一定都能做好。”他对这种方式并不推崇，反而更倾心于国外的科研方式。

　　“我们未来有机会也会申请硕士点、博士点，让他们在自己医院成长起来，做人才储备也好，医院扩大也好，反正医院做得好肯定离不开人才。”他半是玩笑半是认真地表示：老医生总会变老的，年轻人要成长起来，要给他们更多的机会。

　　8月18日，宋冬雷院长给发来一则上海卫健委发布的《上海市首批国际医疗旅游试点机构名单的通知》，冬雷脑科医院入选为上海市首批国际医疗旅游10家试点机构名单，一个更广阔的舞台正在前方。

　　来源：医学界智库

　　作者：姚远