手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  医院管理

副院长需要几个?

21年02月07日 阅读:57773 来源: 诸任之原创

  2018年6月,中共中央办公厅印发了《关于加强公立医院党的建设工作的意见》。其中提到:公立医院实行党委领导下的院长负责制。党委等院级党组织发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。院长在医院党委领导下,全面负责医院医疗、教学、科研、行政管理工作。


1.png


  党委书记有了,院长有了,那么副院长需要几个呢?2017年中组部会同当时的国家卫计委印发《公立医院领导人员管理暂行办法》,对县级以上公立医院(不包括军队和国企举办的医院)领导人员,在选育管用各个环节作出具体规定。


  办法在公立医院领导人员的基本资格方面还是有要求的,特别是强调管理工作经历和医院院长职业化培训。担任公立医院领导需要具有五年以上医疗卫生工作经历,或者其他领域管理工作经历。其中,三级医院领导人员要求具有十年以上工作经历。同时,医院行政领导人员应当经过国家认可的医院院长职业化培训。


  2.png


  针对医、药、护、技等专业技术人员直接提任领导人员的情况,办法要求提任人员除具备相应的专业技术职务外,还要有一定的管理工作经历。提任三级医院的院长和分管医疗、科研、教学等相关业务工作的副院长,应当已担任正高级专业技术职务。


  除了医疗、科研、教学的分管副院长以外,常见的情况还包括有管后勤的、管药品耗材的、管财务的等副院长。办法没有对多少位副院长有明确要求。不过从其他方面我们可以一窥究竟。


  譬如薪水。办法指出建立符合医疗卫生行业特点、体现以增加知识价值为导向的公立医院领导人员薪酬制度。结合考核情况合理确定绩效工资水平,使其收入与履职情况和医院发展相联系,与本院职工的平均收入保持合理水平。严禁将领导人员收入与医院经济收入直接挂钩,有条件的地方可实行院长年薪制。


3.png


  来自《看医界》的报道,河北省巨鹿县医院于2019年实施院长年薪制,核定院长年薪为28万,年终由县医改办进行考核,同时实行副院长聘任制,任期5年。


4.png


  《澎湃》的报道,安徽省安庆市2019年12月印发《安庆市市级公立医院院长年薪制实施方案(试行)》,院长薪酬实行年薪制,以强化院长代表政府对公立医院实施精细化管理。院长年薪由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分构成,年薪收入与工作实效、职工薪酬水平挂钩,并保持在本院职工平均薪酬水平2-4倍的合理区间。年度考核结果为优秀等次的,三级医院院长年薪执行最高40万元标准,二级医院院长年薪执行最高35万元标准。


  从28万,到40万,院长年薪算多吗?主要看与职工平均薪酬的比较,目前各地多数控制在职工平均薪酬的3倍以内,但和央企还比不了,《关于深化国有企业改革的指导意见》的公布,从中央改革方案看,央企负责人与职工收入的差距从12倍调整至7到8倍。


  好了,我们先不纠缠到底几倍合适。有几个副院长就有几个几十万,作为人力资源成本,是否会被计算到医院成本中?


5.png


  近日,为健全现代医院管理制度,规范公立医院成本核算工作,推进公立医院高质量发展,国家卫生健康委和国家中医药管理局组织制定了《公立医院成本核算规范》。其中,成本核算过程中数据信息资料主要包括:


  (二)人事薪酬部门:各部门人员信息、待遇标准(包括职工薪酬、社会保障等)、考勤和人员变动情况。


  其他略。


  由于行政部门不直接对口某一个科室,因此涉及成本分摊。具体步骤为:


  (一)一级分摊:行政后勤类科室费用分摊。


  将行政后勤类科室费用采用人员比例、工作量比重等分摊参数向临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室分摊,并实行分项结转。


  二级、三级分摊见图。


6.png


  简单地说就是相关行政人员越多,需要分摊的人力资源成本就越多。


  更直白地说,就是副院长越多,需要分摊的钱越多。


  那么副院长几个合适呢?


  来源:诸任之谈医学人文


本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
448阅读

梅奥诊所如何降本增效提升长期价值管理?

作者:王杨 时间:2024-05-06 17:44:39 文章来源:转载

545阅读

DRG/DIP付费医疗服务价格调整对医院经济影响有多大?

作者:秦永方 时间:2024-05-06 17:21:41 文章来源:原创

763阅读

供应链成为医疗集团重要的竞争优势和盈利来源

作者:李钊 时间:2024-05-06 09:05:32 文章来源:首发

1280阅读

透视医院后勤管理黑洞:从节能意识觉醒到成本精细控制的10大策略

作者:王杨 时间:2024-05-04 14:49:48 文章来源:转载

1186阅读

DIP付费应适度倾斜保守治疗

作者:秦永方 时间:2024-05-04 14:45:38 文章来源:原创

2767阅读

遇上水货领导:混吃、死磕还是躺平?

作者:蒋巍巍 时间:2024-04-30 17:01:54 文章来源:原创

简介
97年上海交通大学医学院临床医学本科,2009年上海财经大学-美国韦伯斯特大学工商管理硕士,国家二级心理咨询师,美国安迪曼咨询公司认证讲师,曾在多家媒体刊登医学人文方面的文章。曾为包括北京协和医院在内的全国200多家医院进行培训。
职业亮点
医生、管理、培训共近20年的经历,曾为全国200多家三级医院培训