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如何获取领导信任,听老司机怎么讲

21年02月19日 阅读:6598 来源: 蒋巍巍原创

  一、烹子献媚获取信任,可取吗?


  历史上曾经最有名的御厨叫易牙,他是齐桓公的厨子,做菜做得好,被后人称为厨神,是中国厨子的祖师爷。因为做菜做得好,齐桓公差点让他做丞相。


  易牙做的最出名的一道菜,是将他三岁儿子蒸熟了,献给齐桓公吃,这就是易牙蒸子”的典故,见于《管子·小称》,原文曰:“夫易牙者,以调和事公。公曰:‘惟蒸婴儿未尝。’于是蒸其首子而献之公。” 你说多没有人性啊!


  易牙烹子的原因是源于齐桓公的一句玩笑话:“寡人尝遍天下美味,唯独未食人肉,倒为憾事”。说者无心,听者有意,想吃人肉,又不能随便杀人,吃了罪犯的肉,又怕污了君王的嘴,于是易牙将自己三岁的儿子杀了,做了一道菜给齐桓公端上去,得到了齐桓公的信任。


  因为他这么无情,所以管仲说“没有人性,不宜为相”,并劝齐桓公辞退了他。齐桓公没有认为易牙哪里办得不好,但相爷管仲认为他杀自己的儿子巴结君王,获罪于天,天理不容。


  后来大臣管仲生病,齐桓公前去探望,并问管仲:“君将何以教我?”仲曰:“君勿近易牙和竖刁”。桓公说:“易牙烹子飨我,还不能信任吗?”管仲说“人无不爱其子,自己的儿子尚且不爱,焉能爱君”。


  直到管仲死后,桓公仍不信其言。不久齐桓公病危,易牙果然拥立齐桓公的宠妾卫共姬的儿子作乱,闭塞宫门,桓公被活活气死在病榻上。


  易牙为了自己能得到齐桓公的信任,连自己的孩子都杀,可以说已经突破了最起码的道德底线!这样的人,还有什么坏事干不出来呢?所以易牙虽然能蒙蔽齐桓公,却被管仲一眼看穿了他的真面目。


  蒋巍巍解读:如果在官场或职场甚至是只要有利益可图的组织里,如果总是有人用超常规的行为在做事,那么,你一定要提防或远离,否则一定会惹祸上身。在向上管理的过程中,如果你为了赢得领导的信任,也用一些超常规的手段或做法,那么如果获得了领导的信任,很大程度上都是假信任。


  二、六个途径获取领导信任


  在现代职场的上下级关系中最为微妙的莫过于上下级的“信任关系”。


  倘若能够快速获取领导的信任,那么你在职场至少少走5年弯路,人在职场又有多少个5年呢,你可知道这5年几乎决定了你能不能在职场混起来。


  在向上管理的书中我曾经讲到过10个途径,今天略备小酒和大家从6个方面聊聊,如何获取领导信任。


  1、对上忠诚


  通常领导会信任对自己忠诚的下属,希望下属对上无二心,紧紧跟随并时刻拥戴。相反,只要领导感觉到下属有二心了,那么马上就会明里或暗里的进行“清剿”或者是"用而不重"。


  2、做事靠谱


  在任何组织中,下属的作用是要做具体的事情,也就是做事一定要靠谱。靠谱就是要超出领导的预期,靠谱就是把领导交办的事情做到位。相反,如果领导交给你的工作总是完不成,或者是打折,你会慢慢失去领导对你的信任。


  3、为人谦逊


  在领导面前不要卖弄你的小聪明,更不锋芒毕露,咄咄逼人。如果过分地在领导面前急于表现,领导会认为你是个自大狂傲之人,心理上难以接受。同时,你必须要不动声色地抑制自已的好胜心,成全领导的自尊心和威信。


  4、成为领导的助手和帮手


  准确领会领导意图,愿意主动帮领导分担,愿意帮领导承担,时刻准备着给领导合理化的建议和可行性方案,不要急于否定领导原来的想法,对领导的工作提建议时,尽可能谨慎一些,仔细研究领导的特点,研究他喜欢用什么方式接受下属的建议。


  体谅领导的难处,理解领导的难处,有助于得到领导的信任。当领导为难时,主动表示理解,并诚恳地作出自已的努力,减轻领导的负担,会令领导高兴。同时,要慎重对待领导的错误,对领导的失误要多加宽慰。永远牢记,你是下属,是助手,是好帮手,不要越权,不要拖沓,不要乱说话。


  5、要扛得住领导的批评


  领导批评你时,千万不要一脸的不高兴,对下属的工作,领导总要作出评价的,这也是领导获得满足感的重要途径之一。通常犯小错误或小失误并不能直接影响上下级的关系,反而影响上下级关系的是下属犯错后接受批评的态度。


  当下属被批评后,如果表现出一脸的不高兴,领导会认为你不服气,在做无言的对抗,你要知道,和领导对抗就是自毁前程。这时,无论怎样,你都要诚恳地接受,这也是体现你情商的一个重要指标。


  6、及时向领导汇报工作


  下属的工作就是从领导的指令开始到领导满意为止,站在领导的角度,这一段时间所付出的才是你真正工作的意义和价值。


  及时汇报工作就是始终你的领导做到心中有数,如果总是被领导追问某某某项工作怎么样了?那就说明领导已经很不耐烦了。如 果经常有类似的现象发生,那么领导对你的信任度会慢慢减弱。


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蒋巍巍
简介
蒋巍巍,现为职业培训师,某民营集团公司独立董事。实战派领导力讲师,六导法”管理理论创始人,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心讲师,上海财经大学商学院EDP讲师。所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。曾为多家医药行业做过培训。