我开了会了。

　　我说外面的日子不好混，大家珍惜当下的工作，尽力把自己的工作做好，就能好好活。

　　然而，卵用没有。没人会听从这些正确的废话。他们有他们的道理。

　　我还说了很多在理的话，说完自己都忘了，他们也忘了。我一面哀悼自己记忆力减退，一面放过听我说话的人。突然悟出了一个道理，把自己当个屁放了，自己的解放，就是大家的解放。

　　可是，日子要过，工作就得做；日子要过好，工作就要做好。没有好工作，日子就屁都不如。

　　又绕回来了。还得说工作，说好工作，说好好工作。

　　我们做医疗卫生服务业的，具体说，做医院的，其实挺难的。但我认为，做医院是个好工作。

　　医院是个帮助人的地方，做好了，就能帮助好多真正需要帮助的人，虽然不白帮，虽然帮不好可能会挨骂挨揍挨宰杀。这没什么值得抱怨声讨的，任何职业都有风险。真的，当你看见病殃殃的人进来，健健康康的出去，带着苦尽甘来的笑，有一种说不出的快乐。这么说吧，就像一个面疙瘩进到压面机，出来的是齐整的面条，投到锅里，捞出来的是可口的面条，做面给人吃的人就很快乐。

　　这样的工作是好工作，把这工作做好，就需要好好工作。医院的工作是我见过最复杂的，其中之最是管理。

　　管理需要人做，既要管好事，又要管好人。管好事就不容易，管好人就更难，治病救人是一件特殊的事，跟着做这事的人也就很特殊。全世界没有人能把这件事和做这事的人掰扯明白。东方学西方，西方内部也各式各样，根本没有标准格式和体系。总有那么一些砖家，读了一些书，上了一些课，做了几年管理，就变成了布道者卫道士。我不是布道者卫道士，但有几条意见，特别适合我自己管理好医院。发出来晾晒晾晒，没准哪个同行看见了，觉得他也是这么认为的。那就不赖。

　　我觉得做好医院管理有七条，是针对做管理的人的，既适用于院级正副负责人，也适用于科室部门负责人，还适用于管理具体事的人。这些家伙符合这些，才能管好医院：

　　1、是不是适合管理此项业务。

　　2、是不是真正上心此项业务。

　　3、是不是有方法和办法。

　　4、是不是真正明白对谁负责。

　　5、是不是能抛弃过去。

　　6、是不是时刻感觉到自己的存量能力严重不足。

　　7、是不是能做到对组织和同伴诚信。

　　这几条难不难？我觉得有点难，条条考验人性，条条考验悟性，条条考验时间和精力，条条考验学识眼界。

　　把医院管理好也有几条重要标志：

　　1、品牌知名度。

　　2、医疗技术水平与行业影响力。

　　3、服务质量（主要是病人的获得感和体验感，其次才是同行和管理机关的评价考核）。

　　4、学习成长。

　　5、科研创新。

　　6、经济收益。

　　7、管理水平。

　　毕竟不是专业论文，也不是学术报告，凑合着看，随便怎么理解。

　　来源：医健行者