接触过不少领导和高层。
经营理念僵化,知识结构老化,对新的管理知识体系,缺乏有效和持续的跟踪……
正如德鲁克所言,未来不可怕,可怕的是变化的未来,我们仍然沿用旧的逻辑~
于斐老师指出——有效的管理要具备以下原则:
底层有饥饿感,中层有危机感,高层有使命感。
基层要有责任心,中层要有进取心,高层要有事业心。
各层次的管理各有侧重,饥饿感是淘汰出来的,危机感是竞争出来,使命感是领导践行出来的。责任心是检查出来的,进取心是激励出来的,事业心是财富共享出来的。
德鲁克认为:管理就是最大限度的激发他人的善意。
管理就是洞察人性,激发人的欲望。
一家医院科室管理的成与败、好与坏,背后所展示的逻辑,都是人性的逻辑、欲望的逻辑。欲望是医疗机构、组织、社会进步的一种动力。只有抓住人的欲望激发,才有可能成功!
作者:王杨 时间:2024-05-06 17:44:39 文章来源:转载
作者:秦永方 时间:2024-05-06 17:21:41 文章来源:原创
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作者:蒋巍巍 时间:2024-04-30 17:01:54 文章来源:原创