前两天写一篇《阿里健康收购小鹿中医  看医疗机构竞争底层逻辑的进化》，有朋友留言：“先要区分，健康与医疗的关系，健康管理包括未病预防、评估、保健理疗、康养。而医疗更多是已病治疗，包括诊断体检、医疗、用药。这是两个体系和不同环节，都搞医疗健康，-+互联网，搞不清楚界定，都是资本在扯淡，没有根本解决 健康管理的需求和医疗的作用......”

　　从医疗的严谨、安全性来讲，对不同的概念和市场做明确的区分是很有必要的，但医疗人如果陷入医疗和健康两种“本真”的认知，那是一叶障目而不见泰山。

　　首先，医疗和健康的边界目前是在逐步融合，如果非要以“三八线”来划分，是不可能诞生新物种，建立新市场的，因为你明白的概念别人不明白？以阿里健康、京东健康的实力和战略高度，他们对医疗、市场的理解和认知比我们差？我们自己去想想，别人出手就是站在上千亿上万亿的市值目标，而我们呢？不过就是做一家诊所几家诊所或者医院罢了，别人的出发点就是我们梦寐以求并无法触及的终点，然后我们来跟别人谈概念和认知，某种意义上就是搞笑和找虐。

　　其次，概念逻辑和业务逻辑不是一回事。概念区分的再好，不一定行得通，业务逻辑能够实现，还能做降维打击，那才是真正做事，而不是陷于所谓的“专业形式主义”。

　　第三，医疗和健康的本质是什么？是治好病？是更健康吗？还是为人民创造健康幸福的生活，创造美好的期望，给人以生活信心等等。不同的患者有不同的需求，而活下来、活的健康开心舒适、活的自由精彩才是医疗和健康的最终归宿。这就引出两个问题，医疗健康既解决身体疾病问题，又解决生活向往问题，一个是物理层面的，一个是精神层面的。如果我们把物理层面和精神层面做严格区分的话，跟对应的目标市场产生价值和意义，但这种区分，对于我们洞察医疗健康市场的发展趋势是致命的、落后的。今天我们要做好医疗健康市场，可能不按医疗健康市场的老套路去玩才成立呢？我们可以尝试医疗健康跟快消品结合，也可以尝试医疗健康市场跟娱乐的结合，创造性的看待市场的发展变化并捕捉到这种变化，才是理解“医疗健康”市场的核心。

　　今天民营医疗机构由于各种因素很难做，如果再局限于我们所谓“医疗人”的认知，未必错，也未必对，医疗健康市场未必不可以做成快消产业或者娱乐产业，跨界融合和求新创新，吸精华去糟粕，远比因落后认知而死更有价值和意义。