医生乃至医生集团是否还有新的创业风口，医疗服务创业难度颇高，加上三年疫情，实体医疗机构生存举步维艰，公立医院负债率连年增加，民营医院转让市场异常活跃。医生创业的潮已经终结？事实上并没有，可能还有一波新的机遇。

　　这一波机遇就是数字疗法。数字疗法，Digital Therapeutics，DTx。从功能看，数字疗法与传统疗法类似，可分为预防、治疗和管理。近年数字疗法发展飞速，其核心是通过高度智能化的医疗费软件来驱动特定疾病的预防、治疗和管理。

　　目前我国数字疗法发展还处在起步阶段，可以说大部分项目从业者以IT人员为主。但数字疗法，核心还是医疗，IT技术是表达工具。对于数字疗法来说，目前医生更多以用户为主，而非参与到产品的设计与开发中。数字疗法如果缺乏真实世界数据的反复验证，那么实际应用的价值将大打折扣。

　　从疾病角度来说，数据疗法目前聚焦的赛道非常有限，集中在慢病管理（三高）、癌症全病程管理、精神及神经类、眼科、皮肤，尚有大量的数字疗法待开发，并且其中最真实的需求是适合医生去挖掘和发现的。

　　医生在数字疗法中的作用

　　医生可以说是数字疗法中的核心，因为数字疗法需要由医生制定规则、使用APP及相关设备，并且为患者提供医疗服务。绝大部分环节，都需要医生的重度参与。可以说数字疗法缺少医生，就好像贩卖的大闸蟹只有外面捆绑的麻绳而螃蟹不是又小又瘪就是不见踪影。

　　事实上，大量的数字疗法产品，医生专家的参与度都是不够的。并且每个环节都需要不同级别的医生参与。

　　参与产品开发

　　将医疗服务数字化，第一步就是需要由有医疗背景的人参与设计与产品开发。这里面不但包括医疗路径和治疗效果，还需要考虑用户的需求性、付费习惯和依从性。除此以外，作为核心用户的医生，他们的需求也是重点考虑的。因为只有医生在健康服务中的需求与价值得到满足与认可后，才能得以沉淀大量临床数据。

　　制定路径标准

　　数字疗法的核心，是将医疗服务数字化，并且能够得以复制推广。在医学界，临床路径的传播，一向是自上而下的。数字疗法在设计流程SOP的时候，也需要借助顶级专家作为外脑，由他们对于某些疾病和症状，以循证医学依据为基础，以提高医疗质量、控制医疗风险和提高医疗资源利用率为目的，制定的有严格工作顺序和准确时间要求的程序化、标准化的诊疗计划。

　　临床试验

　　数字疗法目前被界定为医疗器械，根据医疗器械的申报和审批流程，数字疗法需要提供必要的临床试验和实验结果。这其中由受试医院招募患者用户，严格遵照实验流程，再由相关负责医生评价效果。通过链接医院电子病历和数字疗法的管理服务体系上的真实世界数据去验证临床路径，是一条漫长的路。

　　策划推广与使用

　　数字疗法需要在真实世界获取大量数据，核心用户是医生，主要用户是患者。首先用医生影响医生是数字疗法早期推广最常用的手段。并且作为核心用户，医生对于产品的应用具有高度的话语权。很多数字疗法的产品，缺乏医生资源，也缺乏顶级专家的支持，产品的质量和效果，便容易落了下成，推广起来难度则更高。因此，数字疗法需要全面拥抱医生，得到他们的支持，事情就成功了一半。

　　医生们可全程参与数字疗法产品从研发到上市。丰富的临床经验是他们作为核心成员的依仗，也是产品的灵魂。数字疗法未来得到国家医保支付的支持，以及商保支付。它的应用前景是远大的也是必然的，这也是医生集团可以抓住的新一波窗口。

　　来源：医森资本夜谈