医院经营主要是指按照市场经济规律，通过正确的决策，对医院的各种有形或无形资产进行经营，运用合理有效的手段进行各种外部营销活动，以寻求社会效益的最优和医院经济效益的最大化的一种行为。

　　展望未来，各家医院都在相互竞争，思考着自己会不会比别人强，但无论如何，一家医院要想办好，必须聚焦这一点:即医院要以患者为中心，以优质服务为主线，以纠正行业不健康趋势为动力，保证医疗质量，争创一流医疗技术、一流服务质量、工作业绩一流，更好服务大众。

　　如果每家医院都能按照三甲医院的标准，建设成为当地最具竞争力的人文关怀、科学管理、求实创新、优质高效的优秀综合医院。所以医院各位领导可以做好这些吗?

　　关于医院管理理念，你是否有在思考你自己医院的质量好、服务好、价格好吗？是否做到以质量为核心、以服务为基础、以价格为手段？

　　01、医院发展理念

　　1、不逐利;以公益性为导向，在解决患者疾病的同时获得应有的价值回报，不追求不合理的利益。

　　2、不激进;遵守医疗行业的发展规律，不采取一些不切实际的发展政策。

　　3、不短视;注重患者长期价值，注重医院人才和技术的长期积累。

　　医院要以人为本，以患者为本，为患者体现关怀、诚信、品质，为患者做一切;我们尊重和信任员工，关注员工的生活和发展需求，建立兼顾公平和竞争性收入优势的薪酬福利制度，实现员工和医院共同进步。

　　医院发展的宗旨是形成一套高效的管理机制，培养一支高素质的人才队伍，建设一批高质量的重点学科，打造一批高水平的特色，按照三圈标准，实现医院的快速发展，成为各家医院中的独树一帜思想流派。

　　02、患者满意度的目标规划

　　1、以患者为中心，优质的服务流程，提高服务质量，增强患者满意度，树立良好的口碑。

　　2、提供自主、规范、细化的服务措施。

　　3、开辟科室文化花园，倾听患者心声。

　　4、开展多种形式的健康教育活动，增加患者的信任感和亲切感。

　　5、积极实施优质护理服务示范工程，提高服务“含金量”。

　　03、人才队伍建设目标规划

　　人才队伍建设的目标规划是加强全面质量管理，持续质量改进理念，实行全过程、全员、全方位质量控制，进一步完善长期质量管理和感染控制管理体系。

　　1、在进一步加强核心制度落实的基础上，重点抓好手术期、围产期患者和危重患者的管理;

　　2、合理配置和使用护理人力资源，全面提高护理队伍整体素质。

　　04、医院品牌营销

　　1、 整合品牌为核心，细分市场和消费群体;加大宣传推广力度;构建品牌差异化的核心竞争力;实施品牌营销战略的第一步。

　　2、改变传统医疗行业的品牌宣传策略，结合医疗单位的成功品牌建设案例，实施主流媒体和慈善公益品牌形象塑造战略，为第一医院的品牌核心奠定坚实基础，为未来长远发展奠定基础。

　　大道至简，重在执行，知道做不到，等于不知道，任何事业的成功，在于自身的修炼，在于知行合一，实践和理论完美结合。