笔者感触:
商保做基层医疗网络,某种意义上,是一个垂直行业里的基层民选。“商保+基层医疗网络”,不就是在基层医院医生合作这个层面上,挖呀挖呀挖,挖出最牛逼的家庭医生嘛?
双向奔赴,保司说这件事除了我、没谁了;相关医院医生也感叹说:这件事除了我、没谁了!都是舍我其谁,这件事就可能所向披靡啊。
有人说:你这是新瓜蛋子装旧脑浆子,这不又是互联网医疗么?还真不是。两者区别:这一次,充其量算防守反击,在局地讲认真,不像互联网医疗那样大海捞针。
这一次,重心与核心在支付上,在于支付管理和组织协同,捎带着做一些服务端的组织建设。
这一次,本质是支付业打造一个最强支付,请注意不是最大支付。并不是说要做一个服务业,并不是要烧钱。底层逻辑是完全不一样的。
这一次,是没有颠覆性的,不讲颠覆。原来那互联网医疗可能是想要颠覆的,但这一次,更多要求同存异。是站在医保、基层医疗、患者的肩膀上,特别是患者就医理念、各方实际需求的基础上。
总的来说,这一次看重三点:从哪儿来、经过什么途径、到哪儿去。关于野心,野心是战略上的一部分,但不必然成为业务的一个阻碍,对吧?都应该有一点野心。
作者:贺华煜 时间:2024-04-30 17:21:55 文章来源:原创
作者:码万祺 时间:2024-04-30 17:09:54 文章来源:原创
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