笔者感触：

　　最近，关于江苏、浙江、广东婉拒大平层，排队等着核动力航母的参考消息，摆到军迷案头。

　　言归正传，健康管理大平层，谁都需要。高端医疗小平台，你钱够么？中间还差着最重要的一块，想了又想，用质优医疗做为此层，值得预期。

　　质优医疗，可以是质优（后拓展多个字段）医疗。这些字段包括：专病、全科、价廉、物美，等等。

　　一个灵魂拷问：现阶段国内有没有健保？把健保的门槛不断往下降，那肯定是有一些的。

　　比如：疾病险+健康管理；医疗险+健康管理；基本医保+免费新冠疫苗；等等等等。

　　结合《健康保险管理办法》为什么将健康管理列支上限，说了这么明白？文件偏左，业态偏右，形势倒逼，蓝图初现。为什么？以老客户经营为例，短期或长期保单的死差益总体贡献，随着时间继续下去、保险责任继续下去，理论上是要走向死差益衰减，虽然会有拒保来做拦截，但肯定比较不利。伺机而动、未雨绸缪。

　　这种经营运营形势下，把经营交给渠道，把运营留在平台。一半攻出去，一半防守。健康管理是预防上的进攻，高端医疗是治疗及预防上的进攻，质优医疗是治疗上的防守。健康管理的进攻就像奇拉维特，长传冲吊。质优医疗的防守兼进攻就像亨利，接阿拉法特，不，接齐达内的妙传，斜刺里杀到门前，垫射一脚破门。（06年世界杯，法国1-0击败巴西挺进四强）

　　死差益，演变形势岌岌可危。垂死病中惊坐起！要搞材料力学（运营降本增效提质）、理论力学（从传统保险向健保方案的潜移默化）、量子力学（在销售端以案例、理念说服投保人）。

　　直接具体的方法就是向传统保险这个大瓶子里灌输健康管理权益，需要澄清的是：这一次是搞生产，不是做做样子、人云亦云。案例、理念怎么筑成？不仅仅是精算统计，是双盲随机大样本地、精细化地判断权益放多少、什么效果、是否可持续、什么获得感、满意度，是否有可统计或不可统计的意义。意义是什么？就是几乎每个用户看得见、摸得着、能说得上来。

　　要出现并发展权益力量，权益力量大于质优医疗，为质优医疗提供动态管理、常态评价、机动运营。随着权益力量强化并具体落在产品及运行上，权益逐渐为保险做房屋精装修，甚至推倒重建。

　　把权益力量比作好东西，将经历从淀粉、到糖、到冰糖、到蜜，到糖水过程。

　　中平台是最大平台，是核动力航母船坞。站着最多的水手，唱着世界第一等。

　　而现在还没有实现，老百姓一想到看病难看病贵，咏叹调的歌词大意是：今夜的寒风将我心撕碎，仓惶的脚步我不醉不归，朦胧的细雨有朦胧的美，酒再喝一杯…