苏格拉底说“知道自己需要什么,只不过是一个人的本能;懂得自己不需要什么,这是一个人的智慧。”
从事医美行业十多年,发现急功近利是这个行业的一个标签之一
所谓急是因为大家一开始进入以为这个行业很暴利,事实上做了一段时间后根本不盈利甚至是亏损,开始乱了方寸,市场动作乱打一通
从上到下的急,急于流量、客户、业绩、利润、人.
一旦急必定要多交学费,市场会让他慢下来.
每个人、每家企业都有属于自己的基因,这种基因也有可能一开始并没有,做着做着就形成了这种基因,是刻在骨子里的,很难改变,你只能适当隐藏,却又在重要决定时表现出来,脱离自身基因做的事都需要付出巨大人力物力,来弥补基因以外的不足,否则最终是失败,只是时间问题.
我们当下所思、所做、所成也是自己的认知所决定,各有天命.
不过你也可以逆天改命,这需要花很大的代价.
奥格曼狄诺说过"一切的一切毫无意义除非我们付诸行动。
用华为任老爷子的话说“方向大致正确,组织必须充满活力”,永远不要在方向上做出完美方案,接下来就是干,只有干才有结果,想、说都是问题,都会失败.
李强总理说“办公室都是问题,下基层都是办法 "
刚出来工作时,当遇到两件事甚至三件事以上,我会表现比较急,因为忙不过来,不会用好时间,也不会分配、借力.
急就会经常出错,项目就会失败,其实是自己对一件事不够笃定、坚持、心态,而是手忙脚乱,我也经常会遇到:一个人做一件事可以,做两件事以上,表现无法交付,满脸愁容的样子,大多没有学会有效工作.
在医美行业做事,失败是常态,成功是偶然.
分享3个失败故事:
一、刘备到底败给了谁
有生之年刘备为什么会败于吴国的陆逊,之后再也没有重新振作起来,我们要搞明白的是魏蜀吴当时矛盾不断激化.刘备性格里做事情就会慢一点,不能一眼看出就抓到,也就是多谋寡断,把握时机和决断行事能力差一些.关羽被杀,荆州失守,刘备因感情用事,蜀军进攻东吴,被东吴陆逊击败,其原因就在于刘备本身没有区分主次矛盾,没有听诸葛亮的话。
其实诸葛亮在《隆中对》确定的战略方针是“东联孙吴,北拒曹操”,曹刘是主要矛盾,孙刘是次要矛盾,孙刘的矛盾是统一战线内部矛盾,因小失大。
二、曾国藩上疏咸丰帝的挑衅作业
1851年四月二十八日,曾国藩向咸丰交了一份作业《敬陈圣德三端预防流弊疏》曾国藩在这份奏疏上,曾国藩还是很含蓄的,他说皇帝有三大美德,但美德处理不好的就会适得其反,所以要防范于未然!
其实曾国藩说咸丰皇帝格局太小,明查秋毫之末而不能见舆薪,是小事精明,大事糊涂。
洪秀全造反多大的事儿,你不能不放到心上!
你要大家进言,大家纷纷响应号召,可你要么是写的不赖,要么是不用议(“无庸议”),这么多好的意见、建议,难道就没一条合适的,合理的吗?为什么不去执行呢!
曾经有一位老板反复和我讲做任何事不要捡了芝麻丢了西瓜:不要去过多关注那些小的事、无意义的事,过多去关注次要的事,却忽略了主要的事。
一个人没有把活干好,往往就在主次顺序上没有搞明白:做你会做的、做和你相关的、多听少说.
三、王安石改革失败源于无通识
首先他是一个很有才气的人,文学家、思想家、改革家,在他一生中除了诗词之外就是他的改革之路.
中国历史上不乏励精图治的改革家,其中成功者像秦国商鞅那样的人很少,大多数以失败告终,王安石是其代表性人物.
王安石改革之路失败用唐代宗时名相刘晏说“使民侥幸得钱,非国之福,使吏依法督责,非民之便”,但王安石对这些一无所知,强行推行“青苗法”,非但不利民,反倒扰民之策,改革内容脱离社会实际。
其次是改革涉及不同人群的利益调整,需要照顾各方利益,必要时还要妥协让步,但王安石这人很刚,心胸褊狭,把所有反对的人都杀了,还把自己的上司韩琦、推荐的人欧阳修都得罪了,关键是把皇帝置于尴尬境地,树敌太多,变法最终失败。
他虽短于政治,但长于文学。
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