这就仁者见仁，智者见智，看你的喜好.

　　工作这么多年，都是在拿自己的长板去工作，几乎从未拿过自己短处去工作，除非这家公司很糟糕，用我根本不擅长的去尝试

　　也就创业那些年，我才会从长板中出来，暂时去补我那些短板，这是创业不得不面临的一个问题，但事实上即使我都会一些，和专业比起来依然差很多

　　只是在人力有限的情况下，简单应付下，毕竟不可能拿自己的业余去拼别人的专业

　　有人和我说一人多职比专人专职的人更容易找到工作？你认为了？

　　先来聊聊一人多职

　　一人多职，对于这个岗位的综合能力一定比较强，相对比较灵活

　　因为一个项目，成立一个项目组，组长或成员围绕项目有效推进，提供组织的灵活性和响应速度.

　　其次可以共享团队成果，在一起共事，可以促进彼此关系，学习彼此的知识和整合，有助于提升团队整体能力，从而形成多面手.

　　而对企业来讲：在资源有限的情况下，一人多职可以显著降低人力成本，因为不需要为每一个岗位都配备专门的员工.

　　一人多职适合初创企业也适合成熟企业，特别是当下经济不好的情况下，任何组织也都需要/想一人多职的形式去降低成本.

　　一人多职，工作内容是相关的是可以的，比如你做点评美团、你顺手兼了其他电商平台，甚至是其他营销渠道

　　但你是做设计的，让你去兼门店运营、现场咨询师、活动策划，显然不合适的.

　　一人多职，要看这个人愿力，也要看企业的领导

　　一人多职，要么是大学生来学习的，要么是有一定综合能力的.

　　虽然一人多职优点比较多，再来看看它的缺点

　　专业深度受限：由于精力分散，员工可能难以在某个领域达到专业水平，员工难以专注于某一领域的深入发展，大都会一些.

　　职责不清：若岗位职责划分不明确，容易出现推诿扯皮现象，降低工作效率

　　工作这么多年我是比较反感一人多职的，特别是对基层员工，如果是相关的工作又或一开始对方进企业时就已经基本确定的工作内容，这种情况还好一些.

　　因为我一直坚信这一点：想让员工好好工作，就一定把工作职责说清楚，解决他一切的后顾之忧，不给任何机会找任何理由.

　　我记得当时辅导一家机构，制定目标，定期推动事情的进度，每一件事都要有划分负责人，并计入他的KPI中，每次诊断后，就和院领导沟通：这件事为什么没人做，沟通中：对方说这件事是这两个人负责，谁有空谁做，你们谁都可以来配合支持下。

　　就这么一句话，事情就不了了之了，大家都觉得和我无关

　　再来聊聊专人专职

　　我是典型的专人专职职业生涯

　　但这个专职是指相关的内容：点评和品项相关、营销和运营相关，你让我做一线现场咨询师肯定做不了，题外话：曾经真的有几位老板让我下一线做现场咨询师，面诊顾客，我只当学习了下，最终还是捡起自己擅长的.

　　专人专职的优点：专业性强：员工专注于某一领域，能够不断提升专业技能和水平，确保工作质量，主要是自己够深度，有成长.

　　工作效率高：由于职责明确，员工能够更高效地完成任务，减少因职责不清导致的延误。

　　这一点非常利于工作顺利展开，每一个人都知道自己的工作，无论短期、中长期，他的使命就是这些.

　　易于管理：专人专职使得管理更加清晰、简单，有助于降低管理成本。

　　一人多职是降低人力成本，那么到底是人力成本大还是管理成本大了？

　　员工满意度高：员工在擅长的领域工作，更容易获得成就感和满足感，提高工作积极性和满意度。

　　因为划分清晰，工作有劲，做事有结果.

　　专人专职缺点灵活性差，也正式一人多职的优点.

　　在很多事情不明朗情况下，一人多职的尝试、玩玩、互相学习做做，那是可以的，因为你自己做这件事都不确定.

　　但当有很多固定业务模型时，专人专职肯定是最好的选择，一切是围绕业务展开，而不是拿自己业余上战场，因为上一次，死一次.

　　在一人多职、专人专职，我们还可以选择混合模式，既保留一定的灵活性，又确保关键岗位的专业性，一定是基于非业务形式.

　　目标驱动的工作，很难通过多职解决.

　　有效的工作，应该是对的人，对的岗位职责，在做对的事.