笔者感触：

　　先说理性、良心的三医联动。就是各美其美，美美与共。各美其美时，不要以中伤他人利益，为自己贴金。除非他人钱财不义，比如药价虚高部分。而药价虚高部分打没了以后，还打，这第二下、第三下就不再是见义勇为，详见《第二十条》。就是医疗、医药、医保都做好自己的事。有余力，且被允许，可以多干协同工作。干了协同工作，就要问结果。

　　而且这结果，并不是三医部门自己就能打分，脸上贴金。要尽量从人民群众口中探听到虚实，这就是大兴调查研究。集采、支付改革、医疗服务价格、基金监管的种种成绩，莫不要套到其中。关于卫健，该办多少医院、给多少编制，不要犹疑不决，输得干净。关于药监，药品上市什么价格，是否有指导意见，对药物经济学完全不热情，能干好监督工作？

　　谁发表意见，谁承担责任。学者承担学术责任，官员承担行政责任，大家所有人甚至承担刑事责任。严肃。

　　再说人事司在医保局变最强大。主要理由：一是作为医保系统中的第三方，不做一线的业务，就比较空灵。可以跳出来收意见。以意见为鞭或毛线，自评估、请相关业务司局单位审慎地处理，把这套机制运转行动起来。二是收集各方对地方医保部门工作的意见甚至举报，协助纪检监察工作，做好审计的标准。克服医保系统目前及未来分级管理的副作用。

　　人事司不应是一个闲置的部门，可有可无的部分。从组织部、到人事司、到人力资源部门，都是拉齐队伍。

　　在笔者看来，集采工作从前是批评不得的，现在也觉得不得不予以真批评。引申思考，包括医保改革、运行在内的三医各部门，都有被提意见的重要必要性。谁来处理？如何避免碎片化、不成体系？还就得是用好人事口。干部能上能下，做事有来有回。人事口是一个健康高效组织的内政口。医保、医改需要督察，内部督察具有优势，往往变教条为自驱。

　　笔者按：

　　为什么不放在办公室？办公室也已承担了很多业务工作职能，也是被督察的对象。且办公室一般职能权力较大，找一个弱势部门来做总，既不影响常规运作，又可于无声处听惊雷。