卓越绩效模式借鉴国内外卓越绩效管理经验和做法，结合国内企业经营管理实践，为医院精细化管理体系构建提供了参考。华中科技大学同济医学院附属同济医院（以下简称“同济医院”）创新财务管理体系，将卓越绩效管理基本理念应用于医院预算管理、成本管理、精细...[详情]

　　患者信息不明确，目标患者预约不及时，潜在患者未及时跟踪管理，复诊患者院外跟踪服务未有效延伸，医院管理者不能有效掌握医患动态……这些都会导致患者流失...[详情]

在医院管理过程中，有哪些不同身份参与？经济管理的误区有哪些？职业经理人如何在原有的基础上突破？在医院管理过程中，有哪些不同身份参与？一、机构老板直接管理。老板基本上都是创始人，从企业的开始到整个建成和管理都是老板在做。二、请职业经理管理。老...[详情]

　　一年年收入1700亿元，总营业额吓死人！一个月就已经145亿多，一天4.5亿元！　　一．中国的医疗体系50 多年来维持著一种递减型的畸形　　递减型...[详情]

医院VI系统是医院环境建设的重要组成部分，是将医院的理念、文化、服务、规范等抽象概念转换为具体符号，以塑造出独特的医院形象，从而为大众所认识和信赖，所以，医院VI设计时，应站在使用者的角度上思考，力求给患者提供高效便捷、舒适友好的医疗服务。...[详情]

　　所设置取消审批，开办诊所最新流程曝光！　　随着“放管服”政策的不断推进，医疗市场迎来前所未有的机遇，长期以来制约市场化配制的壁垒已经被撬开，重审批...[详情]

近几年来，医院同质化竞争愈演愈烈，如技术同质化、服务同质化，因无特色、无差异，很难被群众所识别和认可，因此，在激烈的医疗市场中，很多民营医院无法获得稳定长久地发展。那么，民营医院应该如何突破同质化竞争束缚，赢得效益呢?自从2015年开始，国...[详情]

　　优秀管理者的三面镜子　　自强、自省、自律　　（1）自强：是独立的思维、决策和人格，百分百负责任、不依赖不推诿，做团队示范的镜子。　　（2）自省：是...[详情]

审批简化后，社会力量将在医疗服务市场发挥更重要的作用。千呼万唤始出来！“二级以下医疗机构设置取消审批”的政策终于出台！6月19日，国家卫健委医政管理局发布《关于进一步改革完善医疗机构、医师审批工作的通知》（下简称《通知》）。其核心内容是深化...[详情]

　　医院培训是严把人才关，提高医院新职工整体素质，培养智能型、实用型、创造型的医学人才必不可少的一个环节，更是从源头提高医疗服务水平的一个重要途径。本...[详情]

随着医改不断推进分级诊疗、鼓励社会资本办医、提倡多元办医格局等政策，各行业资本也想从中分羹，包括房地产、TMT组合基金、BAT等，买公司、买医院、建养老院层出不穷。但医疗投资“好看不好做”，投资标的少、投后管理难等问题层出不穷。比如，中国房...[详情]

　　民营医院如何进行软文推广营销?网络营销的一个重点在于软文，一篇好的软文能够在不让用户觉得这是一篇软文的同时，还能让用户接受我们在软文里穿插的广告。...[详情]

一、总则为营造干净整洁的医院场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的整体形象，特制定本规定。二、本规定适用于公司办公室所有人员三、整理1、 每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和...[详情]