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随着观念的改变和医美行业的迅猛发展,短短的几年时间,医疗美容就走下了高贵的神坛,飞入了寻常百姓家。曾经只属于高贵圈层的奢侈品,现在已经逐渐成了大众消费品。医美消费大众化对行业营销模式的变革影响深远,曾经一度追求精准传播而不得的困惑,现在已然...[详情]

  在多数医美正规军看来,工作室就是天敌,是破坏市场的蛀虫。但换一个角度,很多工作室却没有把正规整形机构看作是竞争对手,相反,他们说不定还在内心感谢众...[详情]

所谓渠道医美机构,主要是指依赖渠道送客为主的医美机构。说实话,作为一个非渠道机构(目前我们的渠道业绩仅占总业绩的1/4),我在这里谈这个话题有班门弄斧之嫌。但最近亲身经历的一些事情和接触周边渠道机构目前面临的一些困境,又让我不得不说上几句。...[详情]

堆砌对比图≠案例营销
来源:潘双林

  医美行业因其特殊性决定了很多项目无法预体验,消费与体验同步,所以一般而言,整形美容的作品即产品,因而无论是早些年的传统媒体推广还是现在的网络和新媒...[详情]

时间过得真快,快到让人忘乎所以,快到让我们忘了初心......从2015年5月筹办三实医美顾问,意欲拯救广大中小医美机构于水深火热,到2016年5月关停所有对外咨询顾问业务,我耗费了一年的心血。我看到了中小机构“缺钱、缺人、缺方法”的痛点,...[详情]

医美管理感言系列
来源:潘双林

有人说,企业留人无非三种,一是待遇留人,二是感情留人,三是事业留人。对于初创期的中小医美机构来说,事业留人往往是不二之选。所以我们常常大费口舌去跟应聘...[详情]

品牌定位是什么?就是晚上店铺招牌的霓虹灯,没有品牌定位,就像是不亮灯的“黑店”,让路过的顾客不能一眼看到。说句难听的,目前医美行业现存的大多数机构都基本没有品牌定位,或是品牌定位模糊,又或是有定位无支撑体系,就像一篇文章只有标题,没有正文。...[详情]

这个标题,让我绞尽脑汁!在这之前,我想了几个标题,如“口碑营销:推动医美网络营销革命”、“医美行业O2O,从口碑营销开始”、“口碑营销:让医美机构线上...[详情]

一直以来,大多数医美机构的客服工作都流于形式或如水上浮萍,既不深入,也不成体系,许多中小机构甚至连客服部门和专职客服人员都没有。于是,我们一边费尽心思去拓客,一边漠视客户沉睡和流失,就像一个人用力的去抓一把细沙,沙子却不断的从指缝间流走。一...[详情]

与人均到诊成本逐年递增的窘境相对应,医美行业的客户忠诚度却随着价格战的愈演愈烈而逐年下降。也就是说,不管是拓客、留客、养客,都将面临更艰巨的挑战,所以...[详情]

80%的中小医美机构需要的不是营销模式的升级,而是经营模式的转型。最近走访各地市场得到的信息再次让我“惊呆了”,那些依赖广告驱动、花样促销的“恐龙级”机构,背后却是业绩风光、利润贫瘠。招不起、招不到、留不住依然是中小医美机构人才引进和团队建...[详情]

我在2009年8月12日写过一篇《整形行业策划,我们还能做什么》,现摘录文中一段导语: 潜在的市场新进者正在谋篇布局广告拥挤度越来越高传统媒体广告效果...[详情]

在这个跨界成为新常态的互联网时代,你也许根本不知道你的下一个竞争对手会在哪里。当你觉得市场已经饱和,生意越来越难做的时候,一匹黑马可能随时冲撞而出,比如一个品牌内衣店忽然开一个专业丰胸会所……你在辛苦吞食、扩大市场占有率,别人在一夜颠覆。优...[详情]

潘双林
  • 潘双林 智囊团成员
简介
生于70年代末,10余年营销策划实战经验,先后从事过人才交流、媒体、旅游等行业的营销企划工作,是一个典型的跨界人。2009年初跻身整形美容行业,2013年转型中小医美机构运营管理。历任广州华美整形美容医院、福州海峡医疗美容集团、丽都医疗美容集团、美贝尔医疗美容医院等国内一线品牌机构营销及经营操盘手。对中小医美机构的组织结构、成本结构、薪酬体系及运营流程、规范等有较精深研究,曾创造三个月业绩翻两倍、扭亏为盈的经营佳话。
成功案例:独创“针功夫”品牌、“西湖奶茶妹”巡游征婚系列事件营销、合作过的明星艺人有:温碧霞、王蓉、钟淑慧、麦家琪、黄安、蔷薇老妈等。
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莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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