在全面深化公立医院改革之时,“成本”让医院更加敏感。 而医院后勤服务本身并不创造利润,只能通过其成本消耗支持医疗服务,后勤系统本质上就是医院的成...[详情]
四川大学华西医院已故的该院前院长石应康同志,在医疗前进的道路上奉献众多。这38条语录,都是他的医院管理法则。1.一个清晰的战略不可或缺。2.科学家都是要面子的。医院引进高级人才,重要的筹码不是高额薪酬,而是给他们搭建一个提升学术的平台,让他...[详情]
在医院经营管理中,或多或少都会有些管理上的误区,但是无论是因为哪一方面的原因,都不应该成为医院管理者管理思维上的“绊脚石”。误区一:思维固化不知变通是医院管理经营的最大错误思维,为什么呢?如果医院管理者总以为凡事或多或少总有无法预知和防范的...[详情]
近两年许多医生集团纷纷成立,大部分医生集团都是以专科医生抱团成立的。随着医生集团的成立发展,医生品牌逐渐走进大家的视线,虽然说以前也经常听到某某名医,但是肯定是有一个前缀——名院。现在呼吁医生要走出编制,这样对于医生个人价值的体现,但是小编...[详情]
医院管理者要求医护人员在服务的过程中对患者态度要好,要保持微笑,但是但有些员工就是做不到;医院要求医护人员按照流程照顾病人,但有些员工就是做不到;长此...[详情]
依旧先是题外话:如果没有记错,《百鸟朝凤》的影片排期已经到了;匠人以手艺为生,一辈子都为此而活,不管是民间艺术还是其他任何现当代艺术,只要你敢称自己为匠人,那就要用心到骨子缝里去。——做企业,做医院,都是一样的;一辈子,只做一件事情尚且不能...[详情]
说实话,其实很多医院管理者认为医院营销就是做市场宣传,没有系统地了解医院营销的内涵,致使员工缺少营销意识,缺少服务理念转型和服务技巧的必要培训,没有做...[详情]
霍尔斯医疗提出,医院是一个有别于其他企业的特殊运营机构。关于医院营销,营销理念在医院的应用还没有被提到一个很高的层面,而且在医院营销方面还存在许多问题...[详情]
没有谁天生是领导者,也没有谁天生就有出色的管理才能。领袖的素质和管理才能是通过后天的努力和学习学来的,它是通过培养获得的。医院管理该如何培养自己的管理能力呢?借用很火的一句话:关键看气质。医院管理者想要医院团队根据自己的思路走,首先得让人服...[详情]