疫情接近收尾,工作逐步进入规范道路。民营医院在疫情中的表现让我想了很多,民营医院进一步的发展终极问题是管理问题,管理问题要落实到管理者的个人管理能力上...[详情]
走进上蔡协和医院,我们看到的是到处迸发的活力,到处奔涌的创新热流……连续多年总收入大幅度攀升,连续多年刷新技术领先的速度。一个在当地不张扬、不显摆的上...[详情]
人的基本属性是爱和恐惧的杂合体,由此延伸的行为层面是善与恶的行为。善的行为促使人的团结互助,恶的行为推动人分离、对抗。作为管理者,以组织生存、发展的角...[详情]
混沌初开,一分为二,上清者为天,形而上者也,以能量场之形呈现,为人所难知;下沉者为地,形而下者,生物百态以物为存,为人所易查;二者和合,以 “性”名之,成性之地以 “格”名之,故万物有性有格,人性卓而离物,偏于格,物性拙而去格,重于性。于人...[详情]
医疗改革持续多年,反复调整。上次重大调整是2013年的国务院40号文件,是方向性调整,思路清晰,力度很大。我个人认为,这是一次非常务实的调整,有远见,...[详情]
医院经营一直是个神秘的东西,之所以神秘,是因为你不知道经营人员都在干什么?其实经营不复杂,只是有些东西他们不愿意说出来,因为不光彩。通俗的说,经营就是尽可能用最少的投入换取最大的产出。一、目前市场上有两个经营方向1、多数民营医院的经营方式:...[详情]
如果民营医院尝试建设以“医疗技术人员”为中心的医疗模式,使医生群体成为新医疗模式的“改革获益者”,医疗市场的“扬弃”过程将启动,民营医院将完成一次真...[详情]
最近,涉医腐败频见报道。医生的灰色收入是中国公开的秘密,没有人不知道,但是几乎所有人都装作不知道,尤其是医疗管理层的工作人员。但是此次,遮羞布都扯了。咱就话说从头,探寻一下医疗灰色收入的缘起。一、我国公立医院的发展历程从建国以来,我国的医疗...[详情]