医院管理很复杂，需要做的事情也很多，大家都喜欢去做那些容易的，以及看得见摸得着的东西。有两件最核心的东西大家反而花的时间不够，或者是不那么重视，因为做起来太复杂、太麻烦、时间太长，即使你很努力了，短期内也不一定能有效果，即使是有效果，大家也...[详情]

　　公立医院的院长其实权力是不小的，虽然说是事业单位，上面也有管他的领导，但基本是大事小事都是院长说了算的。只要是你不为己谋私利，只要是你不去做什么违...[详情]

导读：不要以为你的医生们离不开公立医院，自由执业是大方向，未来很快就要到来。虽然他们暂时不会走，但是他们的心态已经发生了改变：人未走心已远。老刘：你好！好久不见，听说你最近心情不太好，因为江湖上有很多的传言，好像老是有人来出高价挖你的科主任...[详情]

　　很多的民营医院都想聘请大专家，会想尽办法去打动大专家，不仅仅许诺高薪和待遇，还有管理权力和干股……。　　但是，一旦大专家真的来了，往往会发现完全不...[详情]

从创业开始的那一天起，你就得面临很多的挑战：生存问题、资本问题、团队问题，每一件都不是小事；产品与服务、商业模式、市场、客户来源、获客成本、业绩、品牌、市场份额、增长空间、竞争对手，每一件事情都需要花很大的精力和时间。虽然每一件事情都很重要...[详情]

　　患者投诉很常见，无论是公立医院还是私立医院，都会经常遇到投诉。对于投诉，多数的医院并不像承诺的那样重视，特别是大的三甲公立医院。因为患者太多，哪怕...[详情]

创业本身就是一件九死一生的事情，绝大多数的创业公司都会死掉，医生出来创业也不例外，如果不能把医生身上的毛病去掉的话，可能成功的概率还会下降。创业公司不成功的原因有很多，任何一个原因都可能让公司倒闭，医生创业不容易成功，除了所有行业共同的原因...[详情]

　　最近的一部电影《我不是药神》很火，朋友圈里每天都有很多很多和这个话题相关的文章，据说现在10W+的文章已经超过200篇了。有朋友建议我也跟热点写一...[详情]

这句话听起来很耳熟吧，听起来就像是你老板提出来的变态要求，原则上就是少花钱多办事。从执行者的角度来讲，最好是多花钱来办事，但是不保证能办成事。从老板的角度来讲，要花那么多的钱去获客基本上是找死，是不可持续的。要花那么多的钱去获客，我找你干嘛...[详情]

　　最近经常会被邀请去一些诊所管理和医院管理的会议和课程去讲课，参加的多了，发现还是有不少问题。现在的确是医疗机构投资热，呼啦一下开了那么多的诊所和医...[详情]

中高端妇儿医疗机构一直是投资的热点，只不过以往的投资规模、运营管理模式和医疗机构的品质还是处于初级阶段。最近几年，对于妇儿医疗机构的投资，又进入了一轮新的高潮，无论是投资规模，还是医疗机构的设计建设与装修标准，都得到了很大的提升，投资主体也...[详情]

　　“产科是需要花百分之99%的时间去准备那1%的意外”　　“产房是家，助产士是妈，产科医生是爹，麻醉科医生，新生儿科医生是叔叔阿姨”　　—— 段涛&...[详情]

我们再来一起看一看产科的风险控制究竟应该怎么去做。我给大家举几个例子，一定要学会找这个产科管理的风险点,那下面几个风险点是我自己总结的。总结成一个英文单词DONER(DR,OR,NR,ER)，也就是说在妇产科医院。你要管好这几个风险点。你其...[详情]