医院运营与管理是个“细活儿”,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了运营与管理艺术的境界。高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键是要找到规律、遵循规律...[详情]

  品牌是一种理念、名称、标记或符号,或是它们的组合,品牌的直接目的是方便公众和消费者快捷辨认本机构的产品、服务,并使之区别于竞争对手,在显在或潜在消...[详情]

把人类群体思维模式称为群蜂意志,你可以想象一个人类群体大脑记忆库的建立:最初的时候各个神经记忆节点的搜索路径是尚未建立的,当我们需要反复使 用的时候就慢慢形成强的连接。在互联网诞生之前这些连接记忆节点的路径是微弱的,强连接是极少的,但是互联...[详情]

通过运用查阅病历、访谈医务人员、访谈患者及家属的方法来进行追踪检查。专家深入急诊、病房,走访医生、护士,以面对面交流的方式进行追踪巡查,对感控、护理、...[详情]

当前,我国民营医院已经到了新的发展节点。一方面,民营医院数量已占医院总数的半壁江山;但另一方面,民营医院抗风险能力依然较弱,稍有风吹草动,便会风雨飘摇,甚至动摇整个民营医疗。然而,社会办医已是大势所趋,中国医疗市场正在发生新的躁动——国际...[详情]

每当谈及中国的医疗,“看病难”必然是一个躲不开的话题。据国家统计局统计,截至2015年9月,我国医疗机构总数已经从1978年的近17万个攀升到99万个...[详情]

音乐存在于我们每天的生活中,不开心的时候,它可以雪中送炭;开心的时候,它又可以锦上添花。而且相信很多人在心烦、躁郁的时候都有听音乐放松的习惯。我们常说,“音乐有治愈人心的力量”,这话不假,所以,早在几十年前,就有医生把音乐与治病相结合,创造...[详情]

留住人才的关键是:不断提高要求,为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜,热爱挑战是优秀员工的普遍表现,如果医院能不断提出更高的目标,他们就会留下。作为...[详情]

梅曦
医生品牌的修炼之路
作者:梅曦

现在许多医生主动拥抱互联网,并取得了不错的成绩。不光在医学领域上,还有自身品牌的传播上。据媒体发布的医生公众号周榜显示:医疗行业的变革时代,会出现一批拥有新思维、新理念,以使用新工具、新产品、新技术为表现形式,以注重自身品牌传播,展现正向的...[详情]

医院营销过程中通过研究发现,文章的转发率和延伸阅读最佳篇幅既能简明说明核心又不显得啰嗦,还能有悬念吸引读者延伸阅读的字节就是3句话以内的文字内容。当然...[详情]

医院创建人民满意的"好医院",必须有优秀的医疗人才支撑。该院近几年来先后举办近百次医疗业务讲座,医护人员参学人数达万人次;送出去进修学习及参加各种培训班总数达百余人次。同时,医院与武汉大学中南医院、宜昌市医学会、宜昌市中...[详情]

我们整合跟肿瘤有关的部门,把公共的资源、人员全部汇集在一起,我作为主任,总体负责这个部门的运行。患者资源就共享,我们的治疗手段就可以共享,先是政府对我...[详情]

医院服务要实行标准化,而这条标准就是病患满意度。但是我们所说的满意度不是通过"讨好"患者而得来的,而是建立在患者对于医院服务期望值上。例如,在一项调查中提到,病患不满医院的一条就有"不知道主治医生的姓名&quo...[详情]

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梅曦

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职      务:
营销主管
工作地点:
梅曦,1982年生,现任某医疗机构营销总监。擅长根据企业发展战略,组织制定公司营销战略规划,实施公司营销目标的分解和达成‍‍,有多项目全程操盘经验和成功案例。‍‍‍‍