政策鼓励和资本寻求新路，再加上市场的巨大容量，造就了医院的投资热潮，医院和养老项目都被比做朝阳产业，前景无限的“双赢”投资是利国利民的好事！但大多数医院投资机构对医院行业的种种误解和误解不利于医院投资的健康发展。我们经历了无数家医院的投资筹...[详情]

　　医院品牌建设是一项全面系统的工程，也是医院可持续发展的必由之路，需要各方面不断投入、创新和调整。医院品牌是医院的声誉，是一种精神力量，是一种核心竞...[详情]

570家民营医院、8000家门诊/诊所、15000家零售药店……成都民营医疗遍地开花，是我国局部区域私立医疗发展至活跃竞争期和洗牌期的阶段缩影，活跃的营商环境、创新的医疗形态、摆脱存量内卷，斩获市场增量，“成都经验”是民营医疗打破传统医疗体...[详情]

　　作为门诊老板，你是否感觉自己干得太累，什么事都离不开自己，本来想着创业收入高一点轻松一点，结果却搞得自己身心疲惫。　　今天就给大家分享一个真实的案...[详情]

医院品牌学科是医院临床技术的灵魂和火车头，是医院发展的先导和核心，是患者选择医院的导向和风向标。各级医院要注重维护和建设。品牌的建立不仅要提高技术、教学和科研水平，还要在人力、设备、设施和内部绩效考核等方面给予医院管理者优先和倾斜，及时调整...[详情]

　　2023是双春之年，年头年尾各有一个，从阴历上看，正月十四和腊月廿五都是立春，中国老话儿说：两春一冬，黄士成金；还有双喜临门的说法；下一个双春年，...[详情]

笔者认为，2023年，民营医院将更看重医院的内部运营（技术、效果与安全），或者是运营与营销的结合。以下是笔者关于民营医院营销运营的30点思考，在这里抛砖引玉。1.为什么民营医疗的节日促销活动越来越没有效果？主要来自于不确定性，体现在三个方面...[详情]

　　就医院来说，一个合格的经济管理人员，其胜任资格不仅仅包括规范的财务知识，同时要熟悉医院业务流程和专科特点。　　国家卫健委颁发文件《卫生健康经济管理...[详情]

运营口腔门诊最关键的工作之一，就是拉新、拓展新客户。这也是多数口腔门诊持之以恒在做的事。同时也有不少口腔门诊在拓展新客户过程中遇到了困难，从而导致生意一落千丈；那么口腔门诊应该如何拉新呢？想要拉新，【推广方式】一定要选对！一、团队是潜在的营...[详情]

　　医生们可以成为股东吗？　　很多人看到这个题目的第一反应都会认为这是一个伪命题，因为现实中的确有很多创业医生就是老板，所以这个问题更多的是针对已经是...[详情]

曾和一位口腔机构的负责人聊到了目标的话题，他说我们有年度目标，还分解到了周，每周还会开会，但是总感觉不对劲。每周的目标能不能完成感觉都是靠运气，完成了大家分钱开心开心，没完成就下?周继续努力，开会也没啥好讲的，员工的反馈呢，竟然是最好不要开...[详情]

　　如何在众多的医院中独树一帜，除传统手段外，实施营销战略成为医院的必备方式之一。医院营销作为一种患者驱动型的营销策略，其医疗服务需求具有广泛性、超前...[详情]

所谓的战术，其实就是把所有的细节无限放大。有时候可能是细节上没有考虑周全，所以导致经营上出现了问题。又或许是市场的问题，营销推广上面比不上那些大连锁。但是却很少有口腔行业的老板有整体的战略思维。这其实是一件很可悲的事，因为他们能想到的战术不...[详情]