经营战略要牢记,目标方针和策略;战略层层要分级,严格分工到部门;经营工作要计划,年度季度月度周;计划目标要明确,经济口碑两手抓;两种效益要量化,绩效考核是指标;各种指标要可行,实事求是讲原则;计划实施要分解,具体落实到个人;长线短线要结合,...[详情]
有很多投资者可能觉得筹建一家医院的前期准备工作繁复,投入大量资金但是需要运营两三年后才能有利润,因此这些投资者都半途而废甚至直接放弃。由于国家医改...[详情]
企业在成长过程中,难免会遇到一些困难。那么,民营医院遇到艰难的时刻,如何坚持到底绝不放弃?1. 警惕“挖井陷阱”有天在香港大学的餐厅吃饭,就听到隔壁的四个博士在聊天,他们谈论的主题是找一个公司就是待一段时间渡渡金然后跳槽。为什么跳槽?因为跳...[详情]
常有院长问:民营医院上什么先进的设备才能实现来患者的问题? 而且很多院长会把设备的指标当作衡量医院水平的指标,那先进的设备真能解决缺患者的问题吗...[详情]
人体疾病的繁杂性决定了医院科室的多样性,而医院资源总是有限的,如何将有限的资源最大化的利用起来,这是考验医院管理者水平的主要问题。今天来聊聊怎样在各科室间实现资源的合理分配。医院的重点品牌科室是一个医院临床技术的重点,也是名医的归宿与平台,...[详情]
如果你要带好团队,你在下属面前,就要尽量表现出正面积极的形象,为下属做好表率和示范,控制好自己的行为,不论是工作中还是生活中。 1、他是小鸡,你...[详情]
现代社会高速发展,人们对生活质量的需求日益增加,尤其是在满足自身身体健康和养生上体现的淋漓尽致。很多资本家把握住人民群众的需求开始投资医疗市场,加上政府对医疗行业的鼓励和支持,甚至颁布各项针对医院建设的利好政策,各大医疗机构如雨后春笋般涌现...[详情]
门诊是一个医院的命脉部分,决定了医院是亏损还是盈利。所以作为医院管理者应该特别重视门诊板块,不断调整门诊板块,以便随时以最佳的状态接待患者。 下...[详情]
管理更多的是需要一种对生活的人文看法,而不仅仅是对技术的掌握。良好的管理是基于对人的尊重,这其实就是人本管理的核心理念。“员工第一”已经成为越来越多企业的共识。而倾听员工的抱怨,不仅仅是对人的尊重,也是解决问题最有效的态度和方式。善于倾听的...[详情]
对于民营医院来说,这是一个最好的时代,国家颁布各类利好政策,鼓励民间资本进入。 同样这也是最坏的时代,医保控费、单病种限价种种不利因素都在消耗着...[详情]
商战要成功,先赢人才战。人才要成功,先过招聘关。一家医院在筹建的过程中除了要考虑医院选址、定位等因素外,人才招募也是重要的一环。和其他行业一样,很多民营医院一直在招人,花费了大量的时间和金钱,最终还是很难招到自己满意的人才,究其原因就是没有...[详情]
这短短4年,恰好赶上了医疗改革好时代。私立医疗机构雨后春笋般崛起,对于专业人员的需求也上升到了新的高度。算上大大小小参与的医疗筹建和运营项目,虽然...[详情]
怎样设置绩效考核挂钩机制,让院长们心服口服?又该如何通过考核实现医院公益性和经济性的平衡?绩效考核应把握“五大关键”医院的绩效考核为什么那么难?难在哪里?政府要求体现公益性,患者希望满足各种需求,但医院在发展中又遇到很多问题。在这种矛盾的环...[详情]