第二节 门诊导诊工作制度【制 度】1. 门诊导诊人员必须熟悉本院、本门诊各科就诊情况及常规开展项目情况，保证能正确引导病人就诊。2. 导诊人员必须佩带胸卡，做到仪表端庄，衣着整洁。必须准时上下岗，不串岗、不脱岗、不闲谈。3. 要热情主动接待...[详情]

　　目 录　　第一章 协调、调度管理制度　　第一节 紧急情况及重大医疗事件报告制度　　第二节 医疗急救指挥调度工作制度　　第三节 医疗事故及医疗差错内...[详情]

一个完美的团队，优秀团队，每个成员是非常的重要的。但是团队的气氛和管理者的管理决策是非常重要的。有人说，火车跑得快，全靠车头带。因此，组织团队，扼杀团队成员的不良情绪也是管理者的重要工作，如此才能使一个团队渐渐走向完美。8种不良情绪1.抱怨...[详情]

　　您或许知道，著名诗人汪国真写过一首诗，名叫《成功有时就是那么简单》。原文如下：　　成功有时就是那么简单　　当别人误入岐途的时候　　而你没有　　成功...[详情]

卓越的团队需要9种不同角色的人：智多星、审议员、协调者、执行者、完成者、外交家、鞭策者、凝聚者和专业师。1、智多星“智多星”是团队中最具创造力潜质的核心成员，也就是最聪明的人。“智多星”会在团队当中提出最多的建议，尽管有些不切实际。同时，他...[详情]

　　6日上午，我们院长办公会在认真讨论普仁名医史画的挖掘、整理和宣传活动。大家一致感觉110年的普仁医疗历史就是一幅“普仁济世、厚德至精”名医救死扶伤...[详情]

我们知道DRG是当今世界公认的比较先进的支付方式之一，现在已经正式在福建、新疆克拉玛依、广东深圳已分别明确了多家医疗机构参与试点工作。那么DRG收付费的实行对民营医院会有什么影响呢？DRG，称为诊断相关分组，是一种病人分类方案，是专门用于医...[详情]

　　最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的...[详情]

上周末，与几位院长聊天，大家谈起了无锡院长会议二天半的高强度的学习培训！大家最多的体验是通过这几天的系统学习，提高了对于中国医改艰巨性的认识！提高了对于中国医改院长应知应会的能力！提高了对于中国医院管理国际化的趋势了解！提高了对于中国医院管...[详情]

　　一个优秀的管理者不靠自己，更多的是靠一个优秀的团队。医院的经营发展未来如何不看管理者，关键看团队够不够强。小编今天就跟大家分享一些心得体会，一个优...[详情]

随着我国经济实力的增强，医疗卫生事业发展迅速，医疗市场不断发展，医院之间的竞争日趋激烈，医院要实现可持续发展，在同行中脱颖而出，软实力最重要，必须拥有一支高素质的人才队伍，才能在竞争中赢得先机，立于不败之地医院的人力资源是医院进行各种活动的...[详情]

企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经...[详情]

中国的人才晋升和发展的平均年限大大小于西方国家，从普通员工升到总监的时间也就在15年左右。但是，人才发展这么快，怎么大家还是觉得人才不够用呢？今天这篇文章，资深人力资源专家、中欧校友吴静为大家深度解读。马云曾经说过，这是一个行业和人才打劫的...[详情]