曾有人问,提高执行力最简单的方法会是什么,即浓缩一下有关执行力的理论体系和方法,那就是管理者要讲好这三句话。第一句话:讲结果情景一:领导愤怒道:“你是当一天和尚撞一天钟吗?事情怎么会做成这样!”员工不服:“我每天勤勤恳恳,任劳任怨,已经尽力...[详情]

如果把公立医院看做一个公司的话,其有两个显著特点:很会挣钱,但钱不知道去哪了;抗风险能力很弱。其实,这样的公司还有个更大的特点:距离破产不远了。自从取...[详情]

在国内,北京协和医院和北京儿童医院无疑分别是成人和儿童心目中的NO.1。“全国人民上协和”和“全国儿童上儿童医院”的“盛况”不必赘言。在得到患者信任的同时,这两家医院也面临着人满为患,就医体验差强人意等弊端。那么,这些年来,这两家国内顶级医...[详情]

在印度,医疗一直以来就是以高超的技术和先进的设备而名气海外的,而印度实行的全民免费医疗政策更被视为世界上最成功的医疗改革。那么在这种盛名之下,到底如何呢? 其实在印度,王牌医院大部分是私立的,所以拥有世界一流的医疗水平,但费用也是让人望而却...[详情]

  当今,民营医院应该提高从业人员综合素质、诊疗技术以及改善患者的就医环境,在此基础上改变在公众心目中固有的形象,同时做好患者的服务,遇到问题与困难应...[详情]

第一板斧:揪头发——,对自己应该狠一点。通过“揪头发”锻炼一个管理者的“眼界”,培养向上思考、全面思考和系统思考的能力,杜绝“屁股决定脑袋”和“小团队”,从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。第二板斧:照镜子——要时刻认清自己的形...[详情]

黄彦堃
医院管理的七大思想
作者:黄彦堃

  不同的职业有不同的思想,譬如“铁耙扫帚扬场锨,碌碡绳索使牛鞭”,这是传统农业要使用的工具,没有这些东西,农民就没法种地。作为医院的各级管理者,又需...[详情]

民营医院策划主任思路一:市场调研1、了解当地医疗市场的状况和媒体的一般特点;调研内容包括:市场的饱和度、市场的疲劳度、竞争对手的实力和当地可利用的广告媒体种类,以及每种广告资源的特点、行情、价位和各种剩余医疗广告资源等。2、了解竞争对手的操...[详情]

  导 语  收入与工作强度、职业风险不匹配,基层更难吸引人才,医生到底该不该高收入?听听国家卫计委专家及地方相关负责人怎么说?  2015年,公立医...[详情]

在互联网+时代,互联网如秋风扫落叶般颠覆了众多行业。在“医疗”领域,尽管也出现了互联网医疗、移动医疗、互联网医院、线上问诊、医疗大数据等众多医疗新名词,然而互联网对医疗带来的影响远非“颠覆”,其盈利模式也迟迟未见清晰。于是,医疗发展从聚焦线...[详情]

  执行力是医院竞争力的核心,是把医院战略转化成为效益的关键。执行力不足是医院管理中普遍存在的问题,因此积极探索医院执行力的建设具有十分重要的现实意义...[详情]

希望医护人员的“五福”可以早日集齐!每逢过年抢红包,几乎已经了春节的必备节目。某支付工具开展集五福、抢红包活动今年依旧火爆,朋友圈到处洋溢着集福的氛围。然而作为医务人员,忙忙碌碌地哪有空闲的时间来集五福。但这并不代表大家不向往集“福”,医务...[详情]

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黄彦堃

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职      务:
医院主任
工作地点:
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。