前言随着国家政策的支持，民营医院的兴起，如何经营发展好一家医院成为了管理者头疼的问题。新办的民营医院如何与医疗市场里的老牌医院竞争呢？如何通过不同的渠道，让更多的人民群众接受医院，愿意前来医院接受诊疗，通过实施6步曲，增强民营医院的竞争力。...[详情]

　　前言　　许多医院管理者认为医院执行力差是职工的问题，小编要告诉大家，执行力差是表象，管理不善才是实质。想要提升执行力，需要清楚原因，才能找到解决思...[详情]

在当前强调组织再造的浪潮下，如何衡量组织管理整体表现，致力于全面绩效与成果之提升，正是落实行政管理改革的当务之急。所谓绩效，整体来说可从个人（员工）、组织（工作单位）与政策（实施方案）三个层次来探讨(图1)，并可依各个层次不同，采用不同的绩...[详情]

　　从2009年《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》掀开“新医改”序幕以来，医疗服务业成为中国社会这一轮改革进程中标志性的变迁行业之一，...[详情]

引言医疗机构作为提供基本医疗服务的主体，在社会资本投资的浪潮中发展迅速，不仅限于发达城市，全国各地各类专科医疗机构的发展也不容小觑，借助这股投资发展医院的热潮，新兴的医疗机构势如破竹的过程中又是如何破解发展中的问题的？民营医疗机构发展的现状...[详情]

　　有人的地方就有江湖，牙科诊所里也不例外，诊所医生也是一个小江湖，我们经常会听到一些医生批评某些医生的行为，医生相互之间也会有很多的不满。今天小编总...[详情]

在3月4日第19期中欧卫生管理与政策中心举办的卫生政策上海圆桌会议上，南京同仁医院院长于振坤就“民营医院与公立医院如何分工合作”提出了自己的想法。（本文根据演讲内容进行了整理和编辑，部分有删减）于振坤 南京同仁医院院长谈及公立医院和民营医院...[详情]

原先，民营医院的地位一直比较尴尬，人民群众怀疑，也不如公立医院待遇好。自从今年开始，政府开始支持民营医院的兴办，民营医院宛如雨后春笋一般纷纷冒头。然而...[详情]

做为医疗信息化建设的从业者，近几年开始接触医院预算管理建设，通过与医院相关领导的沟通，对应医院预算有了一定的理解。本文仅仅是对医院预算管理相关知识进行一个基础的普及，为进一步深入的学习打下基础。首先，什么是医院预算？有计划、有依据的预测。通...[详情]

民营医院管理者最头疼什么问题？医院竞争力不够强，无法在竞争激烈的市场里长久站稳跟脚。小编今天与各位管理者分享的策略，是医院占领医疗市场份额的最有力武器...[详情]

中国与美国由于各自不同的社会背景、社会文化、社会责任和期望，造就了中美两国之间国家建设、经济生活以至于医疗体系的众多不同。本文对比中美两国的医疗环境，旨在给医疗机构运营管理者提供提升医疗质量的启示。中国与美国由于各自不同的社会背景、社会文化...[详情]

　　 　　JCI是国际医疗卫生机构认证联合委员会(Joint Commission on Accreditation of Healthca...[详情]

基层医疗卫生资源不足的问题在广东较为突出，有的粤东西北县人口过百万，但仅有一家综合性县级医院，远不能满足当地群众的健康需求。可以说，打基础、强基层是全面推进医改、建设健康广东的关键环节。近日，广东省卫生计委在广州召开2017年广东省卫生计生...[详情]