人才是医院发展的核心，只有尊重人才，才能真正发挥人力资源是第一资源的巨大作用，坚持以人为本才能让医院获得更好的发展，那么医院该如何有效聚拢人才呢？1、个人魅力，提升影响个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个...[详情]

　　新的一年，从战略回顾、战略共识及规划落地开始　　中国的民营医院都很年轻，其中大多数是因为体制改革过程中的各种机遇在很短的时间内发展壮大起来的。在这...[详情]

精细化管理是现代医院管理制度的有效方式。如何做好医院精细化管理？听听航空总院院长怎么说。今年，国务院印发《关于建立现代医院管理制度的指导意见》，明确了建立现代医院管理制度的指导思想、基本原则和主要目标，建立现代化管理制度被各大医院提上议程。...[详情]

　　一、医院推行全面预算管理的必要性　　长久以来，国内的医院经济效益基本都受到政府的保护，缺乏有效的竞争机制，受到国营医院以及计划经济较为深远的影响，...[详情]

作为承载“健康所系性命相托”的医院，要实现“以病人为中心”管理目标，就必须抓好管理的各个环节，特别要解决好医院的核心执行力的问题，这是医院贯彻落实科学发展观、构建和谐医院的重要内容之一，这也是创建人民满意医院的关键所在。执行力是将理论付诸于...[详情]

　　作为多院区的代表，江西省修水县第一人民医院充分利用信息化手段实现了多个院区的信息互联。　　共享互联支撑一院三部的运营及管理　　2016年，江西省修...[详情]

日间手术顾名思义就是将手术候台时间缩短，让患者在在24小时内完成入院、检查、手术、出院全过程。国际日间手术协会(The International Association of Ambulatory Surgery，IAAS)推荐的日间手术...[详情]

　　医院培训作为目前医院经营中重要的环节之一。一直以来有着许多好的传统观念，譬如培训是对员工的福利，是医院可持续发展的动力。然而医院培训是一个系统的工...[详情]

前言民营医院作为我国医疗卫生服务机构的重要组成部分，在积极推动我国医疗卫生事业向前发展的过程中起到了非常重要的作用。与公立医院相比，民营医院的管理体制和运行机制更为灵活，政府对民营医院实行市场调节价，可以依据市场供求情况和服务成本进行自主定...[详情]

　　医院流程化管理是借鉴工业界业务流程管理的模式提出的新模式,其目的是全面提高医院在市场中的竞争力。所谓业务流程管理(BusinessProceedM...[详情]

俗话说“世有伯乐，然后有千里马；千里马常有，而伯乐不常有”。诸葛亮在选人用人上有自己独立的见解和方法，时至今日他在选拔人才方面的思路仍有可取之处，值得我们思考和借鉴。诸选人用人的思想归纳起来主要有以下七个方面：01：问之以是非而观其志向对方...[详情]

　　民营医疗机构是市场经济的产物，由于它是以经济手段宏观控制发展方向，可起到优化卫生资源配置，减轻政府财务负担，筹备社会资金发展卫生事业，引入竞争机制...[详情]

院长与员工保持良好的沟通，既可以及时掌握医院的情况，也可以随时了解员工的思想。但是，院长在与员工相处的过程中，总会遇到很多“两难”的问题，比如关系太近不好、太远也不好……到底怎么为好呢?一、院长要有担当，但不要经常替员工承担责任如果是员工的...[详情]