医院经营是一个大课题,小编在课程学习中提取部分与大家分享,今天将讲诉的是关于两个有趣的理论,一个叫蛋糕理论!一个叫竞争理论!蛋糕论:需要一欲望一需求一营销在营销界,有一句话非常具有代表性:做大蛋糕自己吃。这个蛋糕就是所面对的服务市场。因此,...[详情]

  医院经营主要是指按照市场经济的规律,把医院的各种有形或无形资产,通过正确的决策,运用合理的,有效的手段,对外进行各种营销活动,以谋求医院社会效益最...[详情]

这些年,民营医院总喜欢刮流行风,总是一阵接一阵地相互仿效,相互“学习”,都希望把别人成功的模式拿来照搬照抄,变为自己的东西,寄望于通过流行的拿来主义使自己发展壮大。那么,医院究竟何时才能找准自己的风向标,不刮流行风?营销策略:广告不是万能宝...[详情]

  民营医院的问题,是所有医院管理者都在关注的问题,近期较多的咨询内容涉及到民营医院的范畴。对于政策的支持,民营医院具有相对的优惠政策,但面向更多的方...[详情]

改革开放的实质,就是市场力量的兴起以及社会力量的成长。实际上就是一个去行政化的过程。去行政化过程在不同的领域有快有慢,在医疗领域相对较慢。中国医改之道,核心就四个字:去行政化。去行政化的要旨在于打破行政机制的既有格局,引入市场机制和社群机制...[详情]

  相信很多医院呢  管理者都在愁着怎么样才能管理好员工,尤其是90后的员工,这就成为了医院管理者的第一大问题。但是今天小编给你们出了大招,...[详情]

最近一段时间,广东许多朋友反映,社会办医政策中频频提及的“允许兼职医生开诊所”等细节在落地过程中遭遇架空。尽管改革的文件是从省里发布,但当办医者向市区级申请办医的时候,得到的反馈是:市里面还没有出台相关的细则。从2015年6月到现在,事情似...[详情]

  最近有两件事,很好地反应了这轮医改之下大型公立医院的生存状态。  第一件事:郑大一附院开设产科高端病房,最贵的病房三千六百元每天。第二件事:北京放...[详情]

医院作为承担一定福利职能的社会公益事业单位,其经营具有双重效益:一是社会效益,二是经济效益。医院管理者在注重社会效益的同时,经济效益也是要同时抓起的。小编在文章中分享了以某医院一段时期的经营情况为例,探讨和分析本量利分析法在医院经营中的运用...[详情]

  环顾一下身边的院长、科主任等领导者管理层,他们拥有什么样的特质?究竟什么样的医生才能成为管理层?  说起领导者的素养,网络上的心灵鸡汤文不胜枚举,...[详情]

文章导读佛语说:“一树一菩提,一花一世界”。生活的一切原本都是由细节构成,而细节往往最容易被人所忽视,殊不知这不起眼的细节,看在眼里便是风景,握在掌心便是花朵,揣在怀里便是阳光。细小的事情往往发挥着重大的作用,在医院管理上同样也是如此。本期...[详情]

  优秀团队,必有以下特征  明确的团队目标  大家有共同、明确的目标,它是一面旗帜,大家都朝着旗帜的方向前进。  共享  团队成员之间,为了达成共同...[详情]

当好医院管理层难吗?也难也不难,难的是没有方法,不得门道。怎么样才能做一个好领导,带领大家打出一片天下?看看以下总结!沉稳在医院不要随便显露你的情绪。不要逢人就诉说你的困难和遭遇。在征询医院员工的意见之前,自己先思考,但不要先讲。不要一有机...[详情]

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祁冉

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副院长
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