民营医院所面临的市场，已经从原来的增量市场进入到当下的存量市场。民营医院不好做了！2019年，国内民营医院年度注销量为347家；到了2020年，这一数字已经增至685家。2018年，正是民营医院整体走向“衰退”的开始：药品带量采购、医保支付...[详情]

　　民营医院不好做了！　　2019年，国内民营医院年度注销量为347家；到了2020年，这一数字已经增至685家。　　2018年，正是民营医院整体走向...[详情]

医疗是棵树，医德是树根，医疗安全是树干，服务质量是树叶，患者满意是果实。公立医院正处在改革的DRG时代。从管理学角度看，医院正处于以突发性、复杂性、模糊性、不确定性为主要特征的“乌卡时代”（VUCA）。医院管理者，必须摒弃以前的发展逻辑，用...[详情]

　　医院科室管理者，　　光凭过去的经验和套路不管用了，　　需要来一场思维方式上的认知革命！　　学习困难门诊火爆。　　在南京医科大学附属儿童医院的门诊9...[详情]

许多看起来“高大上”的诊所，为什么都撑不下去了？好几家医学大V和网红医生，开设的诊所为什么先后“关停并转”了？缺乏市场基因，已成为当前创业医生群体，面临的空前挑战！这与他们当初情怀是背道而驰的！想想都是泪啊，晚上睡觉怎能睡得着啊……许多医生...[详情]

　　越来越多的诊所，已经意识到了宣传策划对聚拢人气的重要性。　　然而，目前高达35％的诊所在宣传前，没有对自身进行有效的定位、策划，或者策划力难以奏效...[详情]

技术是根，营销是枝，客户是果。中小诊所做好运营的本质，就是培养客户的消费信仰，增加品牌粘性。包括，设立区域肿瘤监测和检查中心，缩短患者与诊所的物理距离；和各地医院、医疗机构合作，提高合作机构的监测能力和手段。在向合作方让渡相关利益的同时，获...[详情]

　　中小诊所所面临的市场，已经从原来的增量市场进入到当下的存量市场。　　在提供优质产品的同时，向患者提供更加实惠的服务，已成为同行业市场竞争的新焦点；...[详情]

诊所的成功靠战略，战略的成功靠模式，模式的成功靠管理，管理的成功靠体系。体系是一个组织运作的结构、规范和标准，主要包括：组织体系、流程体系、激励体系和制度体系。不是吗，当前一些诊所，由于其特定的专业性、技术性，绝大多数的员工潜意识中缺乏整体...[详情]

　　诊所所面临的市场，已经从原来的增量市场进入到当下的存量市场。　　因此，诊所应该主动跟这个时代的基因来互动，不断适应这个时代。　　诊所品牌因本身没有...[详情]

德鲁克说过：如果不为未来做准备，就要为出局做准备。就诊所而言，变革决定进化，进化决定存亡。客户之所以选择诊所，是因为这里有其他医疗机构所无法比拟的专业技术、一对一的人性化服务、空间的私密性等得天独厚的优势，而且诊所会根据每一位目标消费者量体...[详情]

　　另外，视觉差异化也很重要，视觉往往是客户与品牌最直接的品牌感受和认知渠道。　　所以，任何品牌要得到消费者直接的认知、感知，最直接的就是视觉形象，也...[详情]

在选择好学科定位及未来发展方向后，诊所需要招揽合适的人才，一般可以参考以下几个标准：1、在业内有一定声望、有学术、协会的资源，具备和大三甲谈合作的基础；2、有招募梯队人才的资源和能力；3、有科室经营、管理的能力和意识；4、对于学科建设有认识...[详情]