2021年12月18-19日，国家医保局举办了医保改革的启动仪式-----第一届中国 DRG/DIP 付费大会；这几天，各地市陆续也举办了地方的“医保付费启动仪式”，昨天我参加了鹤壁市医保局举办的启动仪式（12月30日）。无论是DRG还是D...[详情]

医疗的新时代到来了，这个标志是Dip/DRGs医保支付方式的落地。各地落地时间点不同，但是今明两年，大概都要落地。Dip/DRGs正常运行的前提条件是...[详情]

今年，多数民营医院，心慌了！！！大概没有人记得下述这段话，2015年我在《关于“医院管理创新”》中说的，就在这个专栏中。原文如下：【未来5-8年，民营医疗市场将是杀戮的战场，不断产生的新生力量和原有医疗机构的市场竞争将不断加剧。各种经营方法...[详情]

疫情接近收尾，工作逐步进入规范道路。民营医院在疫情中的表现让我想了很多，民营医院进一步的发展终极问题是管理问题，管理问题要落实到管理者的个人管理能力上...[详情]

前几天参加了民营医院协会举办的“助力培优计划”贵阳会议，感受颇多，在此与大家分享一下个人的认识和感受。1、医改进入关键时期，第二阶段拉开序幕，整个健康产业将发生资源重新组合。2019年6月5日，国家医保局发布 《按疾病诊断相关分组付费国家试...[详情]

走进上蔡协和医院，我们看到的是到处迸发的活力，到处奔涌的创新热流……连续多年总收入大幅度攀升，连续多年刷新技术领先的速度。一个在当地不张扬、不显摆的上...[详情]

维度分析是一种思路，产业链竞争是一种手段。我国的医疗改革多次无果，无奈之下选择通过市场手段倒逼改革，时至今日，改革进入深水区，依然步履维艰。民营医院作为倒逼公立医院的排头兵，经过多年发展，初具规模，因为缺乏指导思想，当前许多医院...[详情]

人的基本属性是爱和恐惧的杂合体，由此延伸的行为层面是善与恶的行为。善的行为促使人的团结互助，恶的行为推动人分离、对抗。作为管理者，以组织生存、发展的角...[详情]

混沌初开，一分为二，上清者为天，形而上者也，以能量场之形呈现，为人所难知；下沉者为地，形而下者，生物百态以物为存，为人所易查；二者和合，以 “性”名之，成性之地以 “格”名之，故万物有性有格，人性卓而离物，偏于格，物性拙而去格，重于性。于人...[详情]

医疗改革持续多年，反复调整。上次重大调整是2013年的国务院40号文件，是方向性调整，思路清晰，力度很大。我个人认为，这是一次非常务实的调整，有远见，...[详情]

医院经营一直是个神秘的东西，之所以神秘，是因为你不知道经营人员都在干什么？其实经营不复杂，只是有些东西他们不愿意说出来，因为不光彩。通俗的说，经营就是尽可能用最少的投入换取最大的产出。一、目前市场上有两个经营方向1、多数民营医院的经营方式：...[详情]

如果民营医院尝试建设以“医疗技术人员”为中心的医疗模式，使医生群体成为新医疗模式的“改革获益者”，医疗市场的“扬弃”过程将启动，民营医院将完成一次真...[详情]

最近，涉医腐败频见报道。医生的灰色收入是中国公开的秘密，没有人不知道，但是几乎所有人都装作不知道，尤其是医疗管理层的工作人员。但是此次，遮羞布都扯了。咱就话说从头，探寻一下医疗灰色收入的缘起。一、我国公立医院的发展历程从建国以来，我国的医疗...[详情]