公立医院不纳入编制管理已成定局2016年第二季度新闻发布会上，人社部新闻发言人李忠在介绍事业单位人事制度改革下一步工作安排时明确表示，研究制定高校、公立医院不纳入编制管理后的人事管理衔接办法，配合有关部门做好经营类事业单位改革、部分城市三级...[详情]

　　对于我国公立医院治理模式改革，建立现代医院管理体系而言，培养一支专业化、高素质的医院管理队伍，完善人力资源发展规划，提升综合管理水平，至关重要。　...[详情]

17日下午，北京国际会议中心，北京协和医院百年庆典暨健康界高峰论坛上，一场最为热烈和激烈的国际国内的医院管理大师对话，正在紧张的进行。卡尔·瑞德教授，来自美国梅奥诊所工作31年的前首席行政官，为我们展示了美国梅奥诊所独特的合伙人体系的领导力...[详情]

　　民营医院的发展，背后都有强大的营销团队来支撑。而在民营医院中，最常听到科室主任讲的一句话：“只要有病人，多少我们都能收，我们都能治。”这句话背后就...[详情]

七大管理工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理。1、SWOT分析法Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁意义帮您清晰地把握全局，分析优势与劣势，把握环...[详情]

　　任何一家医院都少不了对员工进行培训，培训的最终目的一般都是为了实现医院发展和员工个人发展的和谐统一。　　说到底，医院之间的竞争最重要的除了硬实力的...[详情]

在以公益为导向的中国医疗服务行业里，公立医院的人才、水平等各种要素，相比民营医院而言，往往占据着压倒性的优势。 而魏则西之死与“莆田系”内幕的解密，更是几乎让民营医院的整体形象跌入了历史最低谷。而耐人寻味的却是:截至 2017 年 4 月，...[详情]

　　中医存在的价值是为人民服务，中医诊所身为“为人民服务”的一种机构形式，失去了患者，也就没有价值可言。　　我们并不是希望患者生病，从另一角度来说，患...[详情]

管理是一门艺术，有效的管理可以促进医院的经营发展，管理需要理性也需要人性化。管理能够帮助医院与医务人员之间搭起一座桥梁，从而促进医院的快速发展。医院管理8部曲一个基点管理应以“人性管理”为基点，经营医院就是经营人性，人性管理是最有效的管理。...[详情]

　　尽管我国的医院管理理论和实践飞速发展，但与国外相比，差距和差异还是很大的。因此，学习国外医院管理学理论和方法，借鉴国外医院先进的管理经验十分必要。...[详情]

医疗行业的今天发展有多快？越来越多的大型房企、国有资产乃至私人房地产老板带着雄厚的资金进入医疗市场，医院开的太快，好多连名字都还很陌生，这种野蛮式的发展，就像草坪上的草儿，看起都绿油油的，谁知道草下的土结不结实，甚至底下的是一片沼泽，让踏足...[详情]

　　说到员工的管理，很多领导可能都有自己的一套方法，但是你的方法真的切实可行吗？员工又真觉得你的管理让他们工作有干劲吗？这可能就是个问号了吧！　　自修...[详情]

作为医院的管理者，决策布局是家常便饭。他们面对自己非常满意的决策常常效果出乎意料，执行力为什么总达不到？下属已经习惯了失败，管理者难道换个地方继续领导？追根溯源问题不是出在决策好坏，也不是下属能力，而是大部分医院管理者不具备这些特性。01、...[详情]