未来，是碎片化、个性化和场景化的时代。对于初创诊所，如果有幸站到了风口，要么加快寻找盈利模式，要么去极致满足市场上真正空缺的需求。当前，诊所的品牌要素有：1、诊所品牌的本质——技术：医疗技术是诊所品牌的基础与生命，诊所品牌的显著特征就是可以...[详情]

　　收到一封诊所老板的私信，很感慨！　　“老师，我今年43岁，两年前在南宁开了家中医馆，我是把他当成一生事业对待的。觉得技术好口碑好就能干得好……事实...[详情]

很多诊所老板很努力很勤奋，为什么诊所还是倒闭了？关键原因是诊所老板不在时代的趋势里，又不愿意主动精准学习！中国经济的上半场，赚钱靠“外求”，具体来说靠的是这三点：机遇，胆识，资源。这三方面都是需要我们往外求才能求到。而从2022年开始，中国...[详情]

　　能看好病，技术好，就能经营好诊所？　　NO！　　诊所钱景如何？就看创办人的格局和认知！　　当学习的速度，落后于变化的速度时，就会成为被淘汰的对象！...[详情]

营销能力决定诊所老板事业成败！当下，中小诊所生命周期被严重压缩，变是唯一的不变！如果只是把诊所，放在寻医问药、救死扶伤的层面上，来对待是不行的……由于定位、方向、模式、管理等都存在问题，以至于许多诊所生活在水深火热之中，挣扎在生死存亡线上…...[详情]

　　当下，公立医院面临4大挑战！　　1、公立医院面临“乌卡时代”（VUCA）。运营压力加大，医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显；　　2、医疗资源配...[详情]

在不少医院，每到年终绩效考核的时候，会发现一个奇怪现象——党办、院办、人事等机关行政包括后勤科室，基本都排前面，临床医技科室基本上排在后面。机关行政科室不但绩效考核优秀，连科室负责人也都是年年先进，而那些临床小科室的负责人，几乎没有这样的待...[详情]

　　医院做好传播工作的四项原则是：　　一、对社会的传播。重在树立医院形象。医疗特色、医疗专家、医疗突破、社会贡献等，树立医院品牌、学科品牌、医生品牌。...[详情]

医院做好传播工作的四项原则是：一、对社会的传播。重在树立医院形象。医疗特色、医疗专家、医疗突破、社会贡献等，树立医院品牌、学科品牌、医生品牌。二、对病患的传播。重在取得病人的信任。要用通俗的语言，让病人明白，得的什么病，有什么好的医生、好的...[详情]

　　今天的医院管理者，一定是赢在学习，胜在改变！　　尤其是在整合提升医院服务能级上进行变革，推动由量的扩增向内涵式发展转型。　　医院按照核定4150张...[详情]

公立医院面临严峻挑战！医院（尤其是区域医疗中心），其功能定位就是以人才培养为入口，进而推进科技创新体系，最终提高医疗服务能力（即提高服务质量，守住区域疑难重症和罕见病的底线）。医院要通过精细化的运营管理和对外协作，扩大收入来源、优化运行成本...[详情]

　　医院管理者，光凭过去的经验和套路不管用了，需要来一场思维方式上的认知革命！　　这个时代，正在犒赏那些精准学习的人！　　尤其是科室主任，要善于将医院...[详情]

在许多高校或医院，玩学术医术的根本弄不过玩权术的！权力就代表着资源通吃！权力的背后就会跟着一大串，点头哈腰跪舔的软骨头！对权力的崇拜，远胜过对知识的崇拜！那些掌权的到底有多大学术造诣和水准，恐怕都得打上一个问号？无论是评优评奖，出书还是晋级...[详情]