医院管理者，光凭过去的经验和套路不管用了，需要来一场思维方式上的认知革命！这个时代，正在犒赏那些精准学习的人！优秀的医院文化一定是从初创期过渡到规则，从规则到绩效，绩效到创新，最后有远景导向。因此说医院文化形成的核心是认同和共享。没有认同的...[详情]

　　“我们正在探索‘互联网+护理服务’技术分级模式。”　　院领导说，联盟正在探索根据不同机构的服务范围有针对性地培训护士，　　按照技术难度和风险程度分...[详情]

没有优秀的医院，只有时代的医院！新冠病毒，重新定义了21世纪，大浪淘沙的产业进程，决定这个时期医疗机构命运！想要真正和趋势做朋友，就要聚焦人本身，依靠对未来的判断来做现在……台湾的医院生态圈运作模式，在以下三方面做得最为成功，值得中国国内的...[详情]

　　医院正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统变革期。　　传统的医院和互联网医疗，并不能完全满足用户的需求。　　人工智能赋能医疗健康，改变了医疗手段...[详情]

“三明经验”体现在两个方面——一是医务人员在医联体内的各级医疗卫生机构执业，不需办理执业地点变更和执业机构备案手续；二是依托县域医疗卫生服务技术平台，开展医联体内远程医疗服务。四是强调基层人才培养。三明经验最值得学习的是，委托医学院校定向培...[详情]

　　中国公立医院们普遍下盘不稳。　　原先灰色空间利益又被压缩，加之疫情影响，可以说是面临着一场前所未有的转型阵痛，熬过去就能活下去，熬不下去的就只能被...[详情]

与会专家一句句语重心长的话，汇成了共识：以北京协和医院为代表的公立医院推进高质量发展，应对标国家高水平科技的自立自强和卫生事业发展的迫切需求，结合我国疾病谱的变化和中国特色疾病，在公共卫生、预防医学、重大灾难抢救、精神心理等方面进行前瞻性布...[详情]

　　当下，公立医院面临4大挑战！　　1、公立医院面临“乌卡时代”（VUCA）。运营压力加大，医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显；　　2、医疗资源配...[详情]

没有优秀的医院，只有时代的医院！当下，公立医院要过“紧日子”了！疫情影响下，公立医院就诊人次降低，业务量和业务收入减少了；财政影响下，该拨付的款项没有到位，补贴收入减少了。防疫等工作量的剧增，医院要负责购买防护设备、耗材等，支出增加了。“收...[详情]

　　因为周边社区近九成住户都是外地户籍，老人在北京看病本身就没有医保，三甲医院更摸不着门路，而且很多是空巢老人，他根本就不可能出去看病。　　由此提供上...[详情]

医疗是一个高技术、高风险、高奉献、高情感的服务行业。以往，医院改革，走的基本是一条高投资、高消耗、低产出的粗放经营型道路，我们对医疗事业的发展，往往从专业、技术或人才管理的角度进行着重强调，但实际上医院与医院竞争，实际上是综合实力的竞争。在...[详情]

　　诊所的成功，必定是诊所品牌塑造和营销策略的统一成功。　　根据哈佛商业评论的研究，当你的顾客流失率降低5%，平均每位顾客的价值就增加25%~100%...[详情]

互联网时代下的诊所商业模式，内容生产能力将成为诊所安身立命的根本。而建立以内容为核心的营销模式，将是诊所迈向成功的最佳选择。因此，不仅要对消费者需求的了解，进行服务功能的设计，更重要的是商业模式的核心要有精神内涵，即营销要反映或迎合客户的生...[详情]