公立医院看起来“人满为患”，为什么不挣钱还亏损？“三甲”医院竟申请破产，想不到吧！近日，一则裁定书表露的信息引发人们关注。裁定书内容是——“许昌市第二人民医院与许昌市立医院、许昌市立医院管理有限公司合并破产认定“未能通过 ”，理由是“基本事...[详情]

　　从2018年开始，民营医院涌现出“倒闭潮”。　　特别是去年受疫情的打击下，很多民营医院纷纷推出竞争舞台……　　原因虽有多种，但经营与管理的失衡是最...[详情]

许多诊所不是失败，就是走在失败路上！运营诊所的路上存在很多“坑”，比如市场定位不准、人才资源短缺、品牌意识薄弱、找不到合适的盈利模式等等，最终很可能以诊所倒闭收场……这肯定与老板当初情怀是背道而驰的！开好诊所和开诊所，是两码事！2020年前...[详情]

　　民营医院高质量发展运营管理中重要概念：　　【使命】医院存在发展的理由。　　【愿景】医院变成什么样？　　【战略】为实现战略意图，达成愿景、使命目标而...[详情]

对民营医院管理者来说，知识在快速膨胀和更新。激烈竞争会快速稀释你当下的优势，只有以积极态度和辛勤投入，去持续精进学习，向先进和优秀看齐，你才能看清自身服务空白与自身潜能，从而在高质量发展道路上立稳脚跟……民营医院的品牌化过程是一个商业化的过...[详情]

　　拿着旧地图，找不到新出路！　　民营医院数量，在2015年首次超过公立医院。　　并于2016年底达到1.64万家，比公立医院数量高出近4000家……...[详情]

接下去的三年，民营医院将面临大洗牌！以往数量式发展的红利期已过去了，很大一部分将面临淘汰出局。一方面，大型的公立医院在忙于多院区、区域医疗中心建设，县级公立医院在提标扩；另一方面，农村、社区等基层防控能力建设在加强，已基本构建起了一个强大的...[详情]

　　从管理学角度看，医院正处于以突发性、复杂性、模糊性、不确定性为主要特征的“乌卡时代”（VUCA）。　　近年来，取消药品加成、带量采购降价等政策，已...[详情]

作为医院领导者，这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个医疗生态格局，必须走出靠规模扩张拍脑袋式做大的老路，改变、革新我们旧的思维认知体系……调整医院运营机制，做正确的事比正确地做事更重要，驶入依靠学科建设、运营管理、服务体验、成果转...[详情]

　　他们彼此互相支持的团队精神，给后人树立了榜样。　　更为重要的是梅奥兄弟无私的捐赠：去世前，他们把所有的资产，包括私人官邸，全部捐赠给梅奥诊所基金会...[详情]

没有优秀的医院，只有时代的医院！医院所提供的服务与患者的实际需求之间的差距，就是医院改进的空间。只有更多站在医患的视角去看问题，从他们的需求出发来主动设计服务和改善服务，才能提升竞争力。2020年我国的GDP已经突破了100万亿元，我国的经...[详情]

　　在具体做法上，医院转变医院的发展模式，首要的是转变医务工作者的价值观念。　　医院先后提出树立“两个全心全意”服务理念——管理部门全心全意为医务人员...[详情]

公立医院面临严峻挑战！先进与落后的差距主要并非规模和硬件，而在思维与认知。在抗击新冠肺炎疫情的过程中，小组在疏导医护人员情绪和压力方面，发挥着重要作用。经过多年的建设，“巴林特小组”已经成为属于全体职工的心灵家园。诗以咏志，歌以抒怀。医务人...[详情]