没有优秀的医院，只有时代的医院！中国公立医院们普遍下盘不稳，原先灰色空间利益又被压缩，加之疫情影响，可以说是面临着一场前所未有的转型阵痛，熬过去就能活下去，熬不下去的就只能被时代抛弃了。服务过不少海内外医院，得出一个经验，医院先进与落后的差...[详情]

　　媒体用整版的篇幅连续报道。　　为该院树立了良好的公众形象，同时也带来广告所不能产生的经济效益。　　3、新闻互动，一个有良好品牌的民营医院，一定和媒...[详情]

开办诊所，和开好诊所，是不同的两个概念！许多原本不错的产品和项目，由于缺乏营销思维和需求洞察，好好的技术优势成为不了市场胜势～开不下去的概率是很大的。事实上，诊所的创办仅仅是一个开始，如何运营才是诊所成功的关键所在！运营诊所的路上存在很多“...[详情]

　　医院管理者，光凭过去的经验和套路不管用了，需要来一场思维方式上的认知革命！　　这个时代，正在犒赏那些精准学习的人！要善于将医院文化与科室高绩效融合...[详情]

拿着旧地图，找不到新出路！24000家民营医院，未来将走向何处？充分利用互联网这个最大变量，达到实现事业发展的最大增量！民营医院的品牌包括技术品牌、服务品牌、文化品牌等等内容。一个单一的广告并不能体现其所有内容，看一下现行的媒体广告，医疗广...[详情]

　　事实也告诉我们，一个没有顶层设计的民营医院肯定走不远！　　他们会因为对战略规划的误读和急功近利的思维模式付出代价。　　自2005年10月我在《医药...[详情]

现实很无奈，辛辛苦苦一场空！诊所关门、没落、倒闭……洗牌不断！随着新医改新政策不断变化，许多个体私人诊所，对未来方向很迷茫！事实上，如果只是把诊所，放在救死扶伤的层面上来是不行的，你要把它看做一个企业经营与管理。现在人们除了关注医术外，越来...[详情]

　　一个具备优秀组织文化的医院将产生巨大的凝聚力，并促使员工共同承担其组织的使命和责任。　　这种优秀的组织文化也会潜移默化地渗透到每一位员工的日常行为...[详情]

为什么中国有很多特色医院，没有做成品牌？关键是认知所限！有许多医院在本地区，得到一定的客户认同，具有较大的影响力，甚至部分医院由于其突出的优势学科，吸引了来自外地许多客户。此种现象使得医院管理者简单地认为，医疗技术是吸引客户的关键，医院品牌...[详情]

　　当下，民营医院要充分利用各种沟通手段，创造强势或者优势品牌，通常要经历4个步骤：　　（1）建立认同：确保客户对品牌产生认同，让客户脑海中建立与特定...[详情]

民营医院所面临的市场，已经从原来的增量市场进入到当下的存量市场。就整个市场体系来看，民营医院营销作为特定的组织形式，如何让患者的需求的得到充分个性化的满足，如何使服务理念进一步细分，并最终提供出有别于对手的差异化定位和个性化诉求等等，应作为...[详情]

　　拿着旧地图，找不到新出路！　　医院战略管理，是以使命和愿景为出发点，通过“战略——计划——预算——绩效”管理主线来实施战略；　　医院战略管理环节，...[详情]

民营医院数量式发展的红利期过去了！接下去的三年，很大一部分将面临淘汰出局，民营医院要勒紧裤腰带过日子了！美国管理学家德鲁克说，在动荡时代，最大的威胁不是动荡本身，而是你还沿用过去的思维，过去的逻辑做事；环境变了是你控制不了的，最怕的是脑袋没...[详情]