受制于疫情，公立医院日子并不好过！病源少了；绩效差了；干劲弱了……现在公立医院收入在下降！可各地不少医院仍乐衷于数量式的规模扩张，难道这些如雨后春笋涌现的各类新院区、新诊室、新实验室……表面看起来是由新冠肺炎疫情直接催生，而且很多都是“硬指...[详情]

　　没有优秀的医院，只有时代的医院！　　新冠病毒，重新定义了21世纪，大浪淘沙的产业进程，决定这个时期医疗机构命运！　　想要真正和趋势做朋友，就要聚焦...[详情]

2023年，医院科室高效能管理重点要注意哪几点？医院管理者，光凭过去的经验和套路不管用了，需要来一场思维方式上的认知革命！这个时代，正在犒赏那些精准学习的人！医院科室高效能文化管理系统，有两个主要组成部分：一是创造愿景和目标；二是激励自己和...[详情]

　　许多诊所不是倒闭就是走在倒闭路上……　　原因并不奇怪！　　只会行医、不懂经营；没有效益，缺乏效率。　　你能看好病，技术好，就能经营好诊所？　　NO...[详情]

医疗是棵树！医德是树根，医疗安全是树干，服务质量是树叶，患者满意是果实。在制度建设规划中，基层医疗机构的主要职责是为诊断明确、病情稳定的慢性病患者、康复期患者、老病患者、晚期肿瘤患者等提供治疗、康复、护理服务。完成65％以上的病人首诊在基层...[详情]

　　在激烈的医疗市场竞争中，医院除了拼技术、拼设备等硬实力外，不能忽视管理模式和服务水平等软实力的竞争。　　如何将人性化理念融入医疗服务与医院管理的全...[详情]

我们来关注一下三明医改！三明医改给当地人带来实惠了吗？来看一个事实：8年前，三明沙县区夏茂镇坡后村村民姜发银患上了尿毒症，到上海市治疗，花光了家里的积蓄。病情稳定后，他回到家里，每隔几天就要进行腹膜透析，常年的疾病让他饱受痛楚，沉重的医疗负...[详情]

　　梅奥诊所人均涨薪6%了！　　年营收达到157亿美元，全国总共有近65,000名梅奥员工，将看到工资的增加。　　梅奥诊所在科研投入上一向高举高达， ...[详情]

当下，公立医院面临4大挑战！1、公立医院面临“乌卡时代”（VUCA）。运营压力加大，医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显；2、医疗资源配置与机构布局不合理，导致医疗服务体系整体效益低下和无序竞争；3、过度行政化导致医疗价值错位，竞争力缺乏...[详情]

　　医院正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统变革期。　　医院创新不能再简单基于领导的“经验”和“资历”，而更多需要医院领导，在“价值观构建”和“理...[详情]

公立医院要过“紧日子”了！疫情影响下，公立医院就诊人次降低，业务量和业务收入减少了；财政影响下，该拨付的款项没有到位，补贴收入减少了。防疫等工作量的剧增，医院要负责购买防护设备、耗材等，支出增加了。“收入”项减少，“支出”项增加，这意味着医...[详情]

　　医院科室管理不能靠人情维系！　　当好科室主任，　　直接影响整个医院的管理绩效。　　科室主任的角色定位　　● 科主任是医院指挥体系的重要成员；　　●...[详情]

拿着旧地图，找不到新出路！由此得出一个结论：医院口碑怎么建立呢？满意员工是基础，医院文化是保障，患者满意是导向，全方位服务是方式。与患者家属沟通后，得知对方是一名癌症术后化疗的患者，在病痛的折磨下，近两天开始拒绝与人交流、甚至绝食。个案管理...[详情]