10年来,北京市家庭医生团队从3097个发展到5743个,共为825万名居民提供家医签约服务,重点人群签约率达90%以上。
笔者感触:
互联网医疗、药耗集采、家庭医生,这三者有一个共通性:拉近从供给端到需求端的距离。
其中:药耗集采发展得很好,看到了需求端的需要。
互联网医疗、家庭医生发展不够好,需求端需要么?
这三者又有一个不同点:药耗集采越做越便宜,互联网医疗、家庭医生则可能要越做越贵。
但不管怎样,这三者最终将各自形成一个充分竞争的市场,那将是十分发达的大健康市场。
家庭医生与医联体、城市医疗集团、诊所的区别在于:更加贴近家庭、个人健康维护服务。
这是为个人服务,甚至为个人提供医疗费用筹资、类保险甚至保险的一条自然而然的路径。
辨证看,家庭医生应该是供小于求,而非供大于求。家庭医生有时是为服务,有时为控费。
当为控费时,与提供服务不矛盾,但主要针对重点对象,这时基本医保也可能提供些待遇。
当为服务时,与控费不矛盾,但可能造成一些费用增加,这是商业保险特别是个险可支持。
作者:码万祺 时间:2024-09-07 14:54:28 文章来源:原创
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