笔者感触：

　　笔者能想象一个喜感画面：又来忽悠了？组团忽悠我来了？

　　好的，喜感画面撤下去，开始严肃画面：

　　第一，医生们急得团团转。DRG/DIP在发布会上没有声明取消所有试点，还2.0了，压茬推进、逐步有序、又快又好，满天飞、全覆盖，做实做细、管用高效。

　　第二，医改前中后，以前是患者急得团团转，现在是医生们急得团团转，因为被堵在DRG/DIP的夹墙内。从历史规律看，今后一定是医保急得团团转，立FLAG在此，十年不晚。

　　第三，三医联动的另一个重要理解，是医保、医生、患者。而医保与医疗、医药之间的三医联动，其实是医保双拳抵住四手，是在三大职能部门之间的平行层搞一些供给侧、服务要素水平的自调节。上升到经济学，就是各生产力、生产关系利益分配的调整。

　　第四，有些医院医生对DRG/DIP1.0，也没看见到来，或者也没好好学啊。有大量的“表外”业务。今后越来越要做打包服务产品，不仅是因为支付与打包更多对应，更是因为支付与打包更多对应，必然带来服务供需需要与打包更多对应。

　　第五，打包服务产品，卖得出去么？一些夹层医院、规模小的医院会很难。所以就要干好门诊、干好全程服务，不排除一些公立医院也会弯道超车，直接向香港、日本的一些国际经验学习甚至照搬。

　　第六，处在生死关口，只有老牛奋蹄，才查不到我。因为老子已经再出发，不只是那些小把戏。这是有出路的气质和实干。

　　第七，院内造反会多，因为类似谭医生那种事件，现在有医保部门撑腰，而且医生也不受夹板气了，不是在院内反映问题就是去和医保部门反映问题，压不住，根本压不住。医保DRG/DIP2.0还是有佛系成分，医院管理者不能只佛系，还是得办事。

　　感谢北野武老师对本文的启发。