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绩效国考指标研讨系列1--门诊人次数与出院人次数比指标“高好还是低好”?

25年03月27日 阅读:1473 来源: 秦永方原创 IP属地:广东省

  提示:本期开始对绩效国考“55+1”指标深入研讨,本期研讨“门诊人次数与出院人次数比”指标,这个指标从医院运营角度看非常重要,该指标背后的含义有哪些?该指标“高好还是低好”?探讨如下。


  关于“门诊人次数与出院人次数比”指标的高低优劣问题,需结合三级公立医院的功能定位、运营效率及政策导向综合分析。


  一、指标定义


  “门诊人次数与出院人次数比”是指医院在一定时间内(通常为一年)的门诊服务量与住院服务量之间的比例关系。


  公式:门诊人次数与出院人次数比 = 门诊就诊总人次 / 出院患者总人次


  主要反映内容:


  1、医院门诊与住院服务的结构比例;


  2、医院是否合理分流患者(轻症门诊解决 vs 重症住院治疗);


  3、资源利用效率(门诊与住院资源的匹配程度)。


  二、指标“高”或“低”的利弊分析


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  该指标在医院运营管理中可以反过来,按照住院率应用更加清晰明了,对于评价科室及主诊医师具有重要的意义和作用。“住院率”是指医院在一定时间内,所有出院患者的总人次占门诊就诊总人次的比例。其计算公式为:


  住院率=出(入)院患者总人次/门诊就诊总人次×100%


  该指标反映了医院在门诊服务中选择住院治疗的患者比例,是衡量医院医疗服务结构和能力的重要指标。


  1. 反映医院的医疗资源利用效率:


  如果住院率较高,说明更多的门诊患者被收入院接受进一步治疗,可能反映出医院在疑难重症救治方面的能力较强。


  如果住院率较低,则可能表明医院更多地通过门诊解决患者的就医需求。


  2. 体现医疗服务结构和功能定位:


  对于以住院服务为主的大型综合医院或专科医院(如肿瘤医院、心血管病医院等),较高的住院率是正常的,反映出其在疑难重症救治方面的优势。


  对于以门诊服务为主的基层医疗机构或社区医院,较低的住院率可能是正常的。


  3. 帮助医院优化资源配置:


  如果住院率过高,可能表明医院在门诊服务方面资源不足,或者部分患者应留在门诊治疗却被收入院。


  如果住院率过低,可能表明医院在住院服务方面资源未被充分利用,或医院过度依赖门诊服务。


  4. 有利于医保判定低门槛入院;


  医保部门通过大数据分析,对超过平均住院率水平的医院会更加重视,检查将会从严。


  三、指标到底“高好还是低好”?


  1. 从医院功能定位来看:


  对于以综合服务为主的大型三级公立医院,合理的门诊与出院比应体现“门急诊+住院”的均衡发展。如果比值过高,可能表明医院在住院服务方面存在短板;反之,如果比值过低,则可能表明医院在门诊服务方面能力不足。


  对于以专科特色为主的医院(如肿瘤医院、心血管病医院等),通常需要较高的出院人次数来体现其核心竞争力。此时,较低的比值可能是正常的。


  2. 从医疗资源配置来看:


  如果比值过高,可能反映出医院在住院服务方面的资源未被充分利用,或者门诊服务量过大导致资源紧张。


  如果比值过低,可能反映出医院过度依赖住院服务,可能导致患者等待时间长或医疗费用增加。


  3. 从社会需求和政策导向来看:


  国家鼓励分级诊疗和“强基层”,提倡将常见病、多发病的诊疗下沉到社区医院。因此,在大型公立医院中,门诊比值过高可能反映出其在承担初级医疗服务方面存在过度现象。


  同时,国家也要求三级公立医院加强疑难重症救治能力,提升出院人次数占比。


  4. 从医院经济价值角度来看:


  从医院经济价值角度来看,较高的住院率有助于医院病床使用效率的提高,有助于住院收入的增加;


  5. 5.从医院绩效考核的角度来看:


  医院最好的选择是门诊和住院基数都提高,住院率也不高,但是医疗收入提高。绩效考核需要更加关注入院患者的疾病疑难程度,也就是说RW值的高低,誉方医管之所以按照入院判诊RW作为绩效考核,目的就是在于收治疑难程度高的病例,降低对低门槛收治入院的绩效激励,推动病种结构调整。


  四、“高好还是低好”的总结


  没有绝对的“高好”或“低好”,关键在于平衡:


  对于大型综合医院,合理的比值应体现门诊与住院服务的均衡发展。


  对于专科医院或以急性医疗服务为主的医院,较低的比值可能是正常的。


  结合医院实际和政策导向优化指标:


  如果比值过高,建议加强住院服务能力,提升疑难重症救治水平。


  如果比值过低,建议优化门诊服务流程,提升门诊诊疗效率,同时避免过度医疗。


  总之,“门诊人次数与出院人次数比”是一个反映医院功能定位和服务模式的重要指标。从绩效国考的角度来看,关键在于根据医院的功能定位和社会需求,合理调整服务结构和资源配置,实现门诊与住院服务的协同发展。


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秦永方
简介
秦永方,男,64年生,高级会计师,高级国际财务管理师,上海交大安泰管理学院医院管理EMHA,从事医疗财务工作35年,出版著作8本,发表论文60余篇。研究方向:医院绩效管理、成本核算、内部控制、预算管理、从事培训与咨询。