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《国际歌》的歌词说得好，“从来就没有什麽救世主，也不靠神仙皇帝，要创造人类的幸福，全靠我们自己。”改革数十年来，医院管理职业化已经有了相当大的进步。在国家的医改政策引导下，涌现了一批医院管理职业化的先锋群体。自开放民办医疗政策后，医......[详情]

无锡市第二人民医院是江苏省最早成立的西医院之一，已经走过了105载春秋的这家医院，在医疗卫生体制改革的大潮中，勇于创新，敢于实践，正焕发出新的勃勃生机，成为江苏与无锡医疗行业的一面旗帜、全国三级大医院中的先锋，吸引了几千家医院的人员......[详情]

培训后没有强化落地的跟踪，那么转化几乎为零。强化三遍以内的落地效果也只能是40%左右，持续的时间也不会超过三个月。随时间的推移，培训效果将加速衰减。那么，要怎么做才可以使培训效果的落地达到70%以上，同时又可以固化呢？院科两级管理人......[详情]

接上篇民营医院人力资源管理体系建设探思（一）那么，在实践操作中，如何分步骤地构建一个完善的人力资源管理体系呢？我认为大体上应该分为以下三大步骤：一、了解基本情况1、现实人力资源状况。要做好人力资源管理工作，首先当然要了解所服务的......[详情]

作为一种特殊的资源，人力资源在组织中如何最大限度地发挥积极的、创造性的作用，正逐步成为民营医院管理所关注的焦点。根据弗拉姆豪茨的企业生命周期理论，中国的大多数民营医院目前其实正处于企业生命周期的第三阶段，即自扩张阶段向规范化管理阶段......[详情]

人之初始，生活（社会）环境不同导致的思维就不同。思维是人类的源动力，是人类的生存的纲领，大到世界问题还是社会问题，小到企业问题或是各位问题，思维都是解决问题的原密码。那么管理一家企业，尤其是一家医疗企业我们需要具备什么用的管理思维，......[详情]

医疗质量是医院经营管理的根本，是医院的生命，无法想象一个医疗质量差的医院能生存下去，同时对于医疗质量好的医院，哪怕暂时亏损，也是极具希望的。这里讲的医疗质量按现代医院管理来讲，不是单纯的把病看没看好那么简单，而是病人对医疗技术、医疗......[详情]

一、什么是团队：团队是由不同分工、不同角色的两个人以上的成员组成的一个共同体；这一共同体需要集合每一个成员的观念、思维、知识、经验、技能、体能等因素，才能协同工作、完成任务，最终实现共同的目标。二、构成团队的五种要素：5 P1、人员......[详情]

一、影响执行力的六大因素1、组织结构：结构决定功能，功能决定效率。2、全员素质：人是最重要的资源，人员是影响企业执行力最重要的环境因素。3、文化氛围：文化氛围影响三类内容的执行，三类内容的执行又影响着文化氛围。4、管理制度：管理制度......[详情]

一、什么是执行力：执行力是一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度、效力的总和与总称。二、执行力的组成：1、文化理念的执行力；2、企业管理制度、规范、标准等的执行力；3、决......[详情]