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未来5-8年，民营医疗市场将是杀戮的战场，不断产生的新生力量和原有医疗机构的市场竞争将不断加剧。各种经营方法和市场操作手段将不断上演。倒下的是不是你的医院或公司我不知道，但是我确定，破产关门或转型必然是一部分医院的归宿。变革将不仅仅......[详情]

在信息化高度发展的今天，我们不缺少学习的机会，我们也不缺少获得学习咨讯信息的机会，我们更不缺少分享各种经验的机会。面对扑面而来的众多学习培训的机遇，我们究竟消化、吸收了多少？获得的资讯又落地转化了多少？培训不是我们学到了什么，关......[详情]

时至今日“十二五医改”已然走向末梢，这五年来，无论是公立医院的积极改革，还是民营医院的奋起直追；无论是公立医院的管理调整，亦或是民营医院的技术升级。所作出的努力与取得的成绩是有目共睹的，从某种意义来说公立医院、民营医院以及广大患者达......[详情]

一、实施医院精细化管理过程中，需要防止以下六大误区：1、不注重理念的培养；2、不注重组织价值观；3、不注重管理基础工作；4、机械性的“制度化”；5、精细不等于琐屑、繁杂；6、落入“数字陷阱”。二、医院精细化管理的案例1、解放军总医院......[详情]

1、企业精神：是一个医疗集团或者医院必须有自己的企业文化，全体员工要有共同的内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，对医院......[详情]

　　精细化管理离不开数据，医院信息统计工作的意义在于体现数量化，可以及时监控医生开大处方、滥用药等情况，同时也可以为绩效考核提供数据和依据。解放军总医院“综合运营信息集成与决策支持平台”对医院各个部门、环节情况实施动态监控取得了显着......[详情]

医院要保证员工尽职尽责，首先要对服务、业务等方面的工作流程进行合理化设计。从每一个环节、细节入手，把员工进入工作岗位的第一步，到工作结束后的最后一步，都应做出严格细致的规定，不论哪个环节出了问题，工作都有可能出错，这就要求员工必须按......[详情]

有人说我笑面虎，有人骂我心狠手辣，有人说我讲义气。进到医院导医台小导医花枝招展对我说X总早，当我走过去又窃窃私语。这些我看到眼里，这些都不重要因为在职场只有狠才能活下去。就像当初我毅然离开了“北京”，转投另一家更高端、更赤裸、更......[详情]

相对于公立医院来说，为什么民营医院人员的流动性非常大、吸引不了优秀的人才呢？非常重要的一点就是民营医院缺乏完善的福利制度，无法消除员工工作之余的后顾之忧，以至于员工工作朝秦暮楚、瞻前顾后，不能全身心投入，从而影响到了医院效益，长久下......[详情]

人的性格是思想、情绪、价值观、信念、感知、行为与态度的总称，它确定了一个人如何审视自己以及周围的环境。医院管理师作为新兴的职业人格，究竟需要什么样的角色性格呢？结合自己二十多年的医院管理实践，谈以下一些基本性格特征的认知：1 沉稳外......[详情]