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医院发展到今天，只有通过发掘内部潜力，提高技术水平，建设合理人才梯队，注重质量，降低成本，改善服务，强化科学管理，医院才能实现良性运转，保持持续的良好发展。因此，加强医院的经济管理，全面推行院科二级核算，实施以绩效为导向的薪酬政策，......[详情]

培训也需要高瞻远瞩，建立战略化的思维，以前瞻牲的角度研究探讨企业的培训需求。着名品牌营销专家于斐老师指出，明确企业中长期的培训重点和培训目标，进而制订详细的培训计划，变被动为主动，保证培训工作的循序渐进、井然有序，促使培训与企业发展......[详情]

刚柔并济，基业长青--浅谈人的因素在集团医院管理中的重要作用在医院各种经营管理活动中，我们很容易把他分成内经营、外营销。俗话说，事在人为。不管是内经营还是外营销，最终也是最主要的、还是要靠人来完成，因此人的因素是医院管理者要把握的重......[详情]

医院管理实习生项目让初入医院管理领域的毕业生能够全方位的了解复杂的医院运营，快速融入医院管理团队之中，成为未来医院管理层的领军人物。目前，美国诸多大型学术医疗中心的院长都曾经历过“管理实习生”的培训。许多知名医院的管理实习生还在高校......[详情]

接上篇：民营医院如何建立科学管理的体系（上）2、做好考核工作的关键（1）考核工作是“一把手”工程院长如果不下决心，考核方案是很难实施下去的，因为谁都不愿意被考核。院长如果不重视考核工作，考核工作是很难坚持下去的，考核工作贵在坚持，......[详情]

建立分级诊疗制度，是合理配置医疗资源、促进基本医疗卫生服务均等化的重要举措。伴随着贯彻落实《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》，各级各类医疗机构迎来了一次大发展的机遇，如果把握不好，也将面临着巨大的挑战。一、时间机遇，......[详情]

接上篇医院营销管理如何创造更多价值？（2）著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师指出，针对医院打造品牌的各个方面，具体可参照如下做法：一、技术品牌作为医院品牌的核心内容，技术品牌建设就是通过高水准的医疗质量在社......[详情]

接上篇：青岛某整形医院企划部管理手册（二） (3)、市场调研管理制度第一条：根据公司的发展战略、销售目标和市场状况，每年第一季度末由企划部制定并提交公司年度市场调研计划、费用预算，经院方批准后组织实施。第二条：企划部负责制定市场调......[详情]

管理首先要有目标和愿景，所以，必须通过战略研究明确医院的战略目标和愿景。医院科学管理的基础是制度化管理，而制度化管理的核心是建立全面绩效管理制度，这是医院管理的平台，任何管理都必须贯穿这个平台，才能整合成一个整体，否则，制度难以落实......[详情]

时代的变化和社会转型促使医院领导者要不断地根据医院内外环境的变化，适时地调整医院未来的发展与医院内部变革的协调问题，如管理机制、管理指导原则、管理方法和组织运营流程等新的举措，在战略决策时要发挥群体智慧、引进专家意见等使医院的投资决......[详情]