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为什么向沃尔玛学习采购与库存管理？道理很简单，沃尔玛是全球在采购与库存管理方面做得最好，才成功成为全球最大的零售商，才做上了NO.1。沃尔玛在采购和库存方面有哪些值得民营医疗借鉴和学习？第一，沃尔玛是全球采购成本最低的零售商，实现了......[详情]

离开医院,任何医疗体制改革都不会从根本上解决问题。现阶段,公立医院面临的主要问题是公益性淡化,私益性强化。根本问题仍是体制问题。改革旧有的医疗体制,必须破除垄断,培育公平竞争的医疗市场。而公立医院改革的目标选择是,建立产权明晰的现代......[详情]

笔者在开展一个新的项目或者带领一个新的团队时，首阶段的培训全部是医院的运行规则还有医疗法律常识。培训内容如下（按照顺序培训），1.民营医院和公立医院的差别 2.民营医院有别于公立医院的服务理念3.什么是蝴蝶效应4.患者是经过多少步骤......[详情]

1、忠于医院管理事业，忠于医院管理师职业。2、遵守医院制度，积极参加医院组织的各项活动，时时处处事事起到模范带头表率作用。3、高度的责任感和敬业精神，工作积极主动，精益求精。4、严格管理，治事从严，勇于承担责任，不推诿扯皮，眼观全局......[详情]

　医院管理者不能把员工看成亲人，员工就不可能把病人看成亲人；医院管理者不能做到“员工第一”，员工就做不到“病人第一”；医院管理者不能让员工满意，员工就不可能让病人满意。实际上，管理就是服务，员工服务于病人，而管理者服务于员工，都存在......[详情]

医院管理师作为一个新职业，必将考究其职业伦理。职业的履行是以角色人的方式去实现的，俗话说做事先做人。医院管理师的总体角色观念与特征需要有高尚的职业伦理做指引。医院管理师职业伦理是关于从事医院管理职业的群体或个人的一些总体性的价值要求......[详情]

感悟1：思维要超越职位，行动不轻易越位；感悟2：要以岗位招人，而不是人来定岗位；感悟3：人无完人，不一味追求完美，而是发挥专长，回避弱点（所谓的“重强避弱”）；感悟4：犯错误是为了作的更好，但不允许在同个地方犯错误；感悟5： ......[详情]

本文是“医院核心领导层应该做什么？策划能解决什么问题？”系列第二部分：民营医院如何打造一个高绩效的核心管理团队（3）。接上篇民营医院如何打造一个高绩效的核心管理团队民营医院如何打造高绩效的核心管理团队（2）九、提高科学管......[详情]

问题是「营销之巅」，那么我们不谈史玉柱，谈两件事：一是一个营销人员的成长路径，二是结合一个案例，谈谈我心中中国企业界的营销之巅。一、一个营销人员的成长路径。（这部分亦是为了营销科普，帮助后文的阅读）营销是条不归路，当最初面对指标的时......[详情]

大浪淘沙，英雄砺剑！改革开放30年，中国经济从落后迈向腾飞，中国企业从萌芽走向崛起，一批成功的企业家已然登上历史舞台，擎中国商业之巨擘，领中国管理之走向，普受世人之拥戴。毋庸置疑，这些商业领袖的管理理念与管理方法决定着中国企业的未来......[详情]