王杨
领导者的用人艺术
来源:王杨

"知人",首先要对所需、所用之人有一个较全面的了解。在"知人"的基础上才有可能"选择"合适的人才,在某种程度上讲,"知人"即为"择人".因而...[详情]

目标管理最大的好处就是它能导致管理水平的提高。以最终结果为导向的目标管理,它迫使各级管理人员去认真思考计划的效果,而不仅仅是考虑计划的活动。为了保证目...[详情]

王杨
扁平化管理是什么
来源:王杨

扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被"压缩&qu...[详情]

作为一个决策者,绝不能对任何人承诺你办不到的事情。有魄力的领导者总能公正地处理事情且言行一致。因为领导的每一次行动、所做的每一个决定,都会对整个组织产...[详情]

最近上专家门诊的过程中,屡屡遇到医院信息系统速度过慢的尴尬局面,看到门诊拥挤不堪的就诊人群,再看看眼前十分缓慢的电脑系统,心里的着急不言而喻。其实,医院信息化管理是现代医院管理的十分重要的内容之一,也确确实实是很多医院管理中相当薄弱的环节。...[详情]

在进行组织结构变革之前,我们是否认真考虑过:原有体系和机制,通过管理的改善和干部的优化调整,是否能够大幅提升效率;设想新的体系机制运行之后,哪些方面能...[详情]

医院营销是现代化医院管理的重要内容,而人力资产营销则是医院所有营销行为中最为关键的一部分。作为医院人力资产的载体,医务工作者已经具备了一定的使用价值,是各项医疗活动中最重要、最活跃、最有创造力的因素,亦是医院社会价值和经济价值增长的源泉。因...[详情]

员工愿意为公平公正的雇主服务,无论是薪资、福利、工作量都公平且平衡,同时,员工之间需要相互尊重。员工希望感到组织和领导者用同样公平公正的态度来对待他们...[详情]

现今的医院,除了中医的诊疗和少数的推拿等治疗外,诊疗方式大多都依靠设备,可以说设备是医院收入的载体。在颁布的《医疗器械使用质量监督管理办法》中要求各医院加强对医疗器械质量的监管,但从医院内部想解决医疗器械质量管理的全过程事务却不太现实,一是...[详情]

在医院营销人才紧缺的情况下,医院对于招聘还是停留在"走过场"的状态。从发布招聘启示、接收简历、安排笔试、面试和通知到岗、入职培训等...[详情]

竞价推广是按照给网站主带来的潜在用户访问数量计费,没有客户访问不计费,可以灵活控制推广力和资金投入,竞价推广是通过对搜索引擎竞价推广账户的优化,从而在搜索引擎搜索结果中可以取得较高的推广排名。如今,竞价推广开始渗透各个行业,现在大多数企业开...[详情]

O2O是一个残酷的市场,目前仍处于混战阶段,其商业模式和盈利路径还尚未完全被摸清。在去年,马海祥也总结了一批O2O死亡名单,情况只惨烈,颇为触目惊心,...[详情]

对于内容营销,我认为最核心的是同用户之间的互动,没有用户的参与,内容营销就是一纸空谈。创建有效的内容是非常困难的,当然,马海祥这么说的目的不是阻止你创建内容,而是提醒你为你所要创建的内容设定一些目标,不管你所创建的内容是时效性的还是常绿的,...[详情]

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王杨

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总监
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80后一枚,热爱医院网络营销推广策划,入医疗行业10多年。深度关注医院营销、管理的趋势与创新。