医院的无形资产占总资产的比例非常高,在我国医疗卫生体制改革,特别是医院产权制度和经营模式改革日趋深入的今天,认识和重视医院无形资产的存在和价值；对医院无形资产进行科学管理、开发经营,对提升医院整体实力和综合竞争力至关重要。一、无形资产的特征...[详情]

　　医院行业精益管理培训知易行难，你是否也遇到过这些问题？　　在新冠肺炎疫情这场没有硝烟的战役中，各个医院的医疗救治水平和运营管理能力都经受着巨大的考...[详情]

在医院发展的过程中，你有没有过这样的体会：员工工作面貌决定了医院的对外面貌，医院要想在医疗行业立足，最根本的就是要依赖于医院员工的不懈努力。当今时代，人才争夺愈演愈烈，因此为了充分调动医院员工的积极性，科学合理的人才管理机制和激励机制也应运...[详情]

　　一天中无论处于什么时间，对于医院的医务人员而言，都需要做好准备，从治疗威胁生命的疾病或普通感冒到协助紧急情况和救灾。由于医院是个复杂的层级体系，除...[详情]

随着大中小学校复课，线下教育机构陆续开业，餐饮店又开始排队，仿佛伴随着疫情的经济寒冬逐渐开始变暖。这个冬天，很多人"冻死"了，也有很多人拼命坚持了下来，一眨眼就熬到了夏天。这个时代，最怕的是没有自己的思想，或者信息量太大...[详情]

　　我国医院管理制度是我国国情和经济发展的重要体现，现代医院管理制度自 2012 年在国务院办公厅文件中提出以来备受关注。　　现代医院管理制度是政府管...[详情]

医院评审是评价、监督、保障和提高医疗服务质量的重要举措，是指由医疗机构之外的组织对该机构进行评估，以判断这个机构满足质量及管理体系标准的符合程度。医院评审作为促进医疗质量持续改进的有效手段，已受到世界范围内许多国家与地区的高度重视。等级医院...[详情]

　　从提出“全面推行多元复合式医保支付方式”到国家30个试点城市名单公布，从“疾病诊断相关分组付费（下称DRG）”系列措施发布到推出DRG“分组三部曲...[详情]

口腔诊所成本核算是口腔诊所借鉴企业的一种经济管理方法。其目的是通过对口腔诊所和医疗服务成本的核算和管理，更新口腔诊所经济管理的观念，提高口腔诊所员工的成本意识，减少浪费，从而提高口腔诊所的社会效益和经济效益，增强口腔诊所在市场经济下的竞争力...[详情]

　　2020年新冠肺炎疫情不期而至，各行各业都受到了不同程度的影响，民营医院更处在危机存亡之际。　　对于占据数量过半的民营医院来讲，虽然民众需求、市场...[详情]

优质护理服务是全面落实护士的职责和义务，是用心在为患者服务，是让生命不再孤单的全程护理，要让基础护理不漏掉一个细节，专科护理不断提升。如何运用精细化管理来加强护理服务？来看以下这个案例。为了进一步加强医院临床护理工作，为人民提供优质的护理服...[详情]

　　基于做大医院蛋糕的前提，医院合理分配好蛋糕才能真正发挥好绩效激励的作用，我们要避免因为绩效工资分配而产生的一系列矛盾，制订出适合医院的绩效工资分配...[详情]

疫情期间，几乎所有的民营医院都在苦恼一个问题：医院缺资金！缺人才！缺资源！其实，每一家民营医院在筹建和运营过程中都有相对合理的资金预算和人力资源规划，为什么越经营越缺资金？越缺人才？所有财务状况都不在控制之中，总感觉人才匮乏，导致经营陷入困...[详情]