打造医生IP是打造医生IP的技术基因,基于产品项目、设备、专利等。医美行业的上游厂家愿意和品牌医生合作,而非普通医生。医美上游厂家知道,品牌医生有行业影响力,同时还可以自带粉丝流量。品牌越强、名气越大的医生,厂家也更愿意合作甚至是终生代言,...[详情]
身边除了医生机构重点做医生IP,不乏渠道机构也开始重点做医生IP,通过扶持打造整形外科医生IP,获得可观利润。 越来越多的从业者进入打造医生IP...[详情]
打造医生IP应该是随心而做,如果初心变了,动作也就变了,无论结果好坏.从业这些年,认识结交了很多医生朋友,我们也会经常就行业现状、行业发展方向、机构运营营销、人才管理等做沟通,有时我们的观点不一致听着彼此观点的论证、有时我们的观点不谋而合,...[详情]
在之前的文章有和大家分享,点评医美运营的方向,今天和大家再分享下关于点评医美数据。 点评医美平台,最近行业有从业者反馈,有流量下滑现象:流量少了...[详情]
目前医美营销中,点评美团的权重占比比较大,质量也相对较高。最近很长一段时间都在和点评美团打交道,今天写下一点认知和大家一起探讨交流。点评和美团现在是同一家公司,但两个平台的流量性质有一些些差别,点评公司在上海,最早是做本地生活消费平台,让商...[详情]
在我们合作的医生创业机构中,我们发现医生创业者一个共同问题:他们希望所有事亲历亲为,不放心、不放权,这种工作状态可以保持很长一段时间,甚至伴随创业...[详情]
现在这个时代处于不确定性、易变性、模糊性、复杂性,也就是乌卡时代。《孙子兵法》记载:“不可胜在己,可胜在敌人”竞争无处不在,你完全可以把竞争看作是一个瓶子里放出的恶魔,医美行业任何一个平台只要有一点点流量的价值信号释放出来,顿时吸引很多医美...[详情]
医生创业机构从生存到发展,通常要考虑这4种责任,才会更为持续 第一种:对消费者的责任 医生创业者除了技术安全上要对消费者负责,其次要帮助消费者...[详情]
当年服务一家机构时,压根就没有觉得工作会痛苦所有的工作内容会凭着自己的直觉、经验干活往往在那个时候大都决策是对的 也只是赶上了医美野蛮粗暴的市场这样的市场造就了 仅凭个人经验是可以成事的来到这家机构后,近2年的磨合,我发现工作还是有很多的不...[详情]
服务医生创业机构的过程中,总是可以总结很多结论这个时代不缺所谓的方法论,缺少可以把方法落地的人事实上方法论固然很重要,很多医美机构是没有方法的,会一味的寻求“牛逼”的方法和模式,而真正获得很不错、很全面、很系统的方法后,又发现很难落地,而事...[详情]
在2019年有写过一篇“你的医美机构需要请顾问吗”这篇文章 这篇文章放在现在看,依然有很多的可取之处 今天继续拆解下“顾问” 医美企业什么时...[详情]