本着公平公正的原则,比赛遵循以下规则:1、评委将从平衡记分卡作品的内容、形式、前后逻辑性、方法的严谨性、最终成果、各种图表和手法运用的规范性、合理性和灵活性等,依据评分标准综合评价,独立给分。2、每个项目的展示时间为20分钟,超时一分钟则扣...[详情]
“平衡计分卡”评分简表项次评分项目评分要素分值评分标准细分值得分小计1医院实施背景 1.医院简介2.医院经营管理的挑战3.医院发起平衡评分卡的理由...[详情]
成本定义第三条 医院成本是指医院特定的成本核算对象所发生的资源耗费,包括人力资源耗费,房屋及建筑物、设备、材料、产品等有形资产耗费,知识产权等无形资产耗费,以及其他耗费。黄超吾老师解读本条文是对「医院成本」做名词解释,按照医院管理的特性,特...[详情]
二、构建运营管理组织体系 (五)理顺运营机制。医院内部应当建立科学决策、分工负责、协同落实、分析评价、沟通反馈的运营管理高效机制。 1.强化决...[详情]
(十)提高决策质量。1.建立决策分析体系。运用各类管理理论和方法,整合业务数据和经济运行数据,从战略决策、管理决策和业务决策三个层面建立决策分析体系。2.推进决策分析一体化平台建设。通过对运营数据进行标准化、集成化、自动化处理,实现数据共享...[详情]
三、明确运营管理重点任务 (九)强化信息支撑。医院应当充分利用现代化信息技术,加强医院运营管理信息集成平台标准化建设。 1.建立运营管理系统和...[详情]
三、明确运营管理重点任务(八)优化管理流程。医院应当将运营活动各环节的人、财、物、技术通过流程管理有机结合,形成统一的管理体系。要以患者和临床为中心,以公益性和事业发展战略为导向,以精细化和提质增效为目标,综合运用系统思维统筹优化管理流程,...[详情]
三、明确运营管理重点任务 (九)强化信息支撑。医院应当充分利用现代化信息技术,加强医院运营管理信息集成平台标准化建设。 1.建立运营管理系统和...[详情]
三、明确运营管理重点任务(七)明确管理范畴。1.优化资源配置。依据医院建设规划和中长期事业发展规划,建立人、财、物、技术、空间、设施等资源分类配置标准;加强资源调配与优化,促进各类资源动态匹配,提高内部资源配置对医、教、研、防等业务工作的协...[详情]
二、构建运营管理组织体系 (六)完善制度体系。医院应当结合运营目标和精细化管理需求,聚焦人、财、物、技等核心资源,聚焦医、教、研、防等核心业务,...[详情]
三、明确运营管理重点任务(七)明确管理范畴。控;探索智能化“一站式”服务模式,持续改进后勤服务质量和效率。5.加强临床、医技、医辅等业务科室运营指导。探索建立运营助理团队,常态化关注科室运营发展情况,有效指导医疗业务科室提升运营效益;强化教...[详情]
三、明确运营管理重点任务 (七)明确管理范畴。 1.优化资源配置。依据医院建设规划和中长期事业发展规划,建立人、财、物、技术、空间、设施等资源...[详情]
二、构建运营管理组织体系(四)加强组织建设。医院主要负责人全面负责医院运营管理工作,总会计师协助做好具体工作,各分管院领导对具体工作分工负责。医院应当成立运营管理委员会,主要负责建立完善医院运营管理组织框架体系和各项规章制度,制订医院运营管...[详情]