我们再来一起看一看产科的风险控制究竟应该怎么去做。我给大家举几个例子,一定要学会找这个产科管理的风险点,那下面几个风险点是我自己总结的。总结成一个英文单词DONER(DR,OR,NR,ER),也就是说在妇产科医院。你要管好这几个风险点。你其...[详情]

打击了号贩子,好专家的挂号难问题就解决了吗?你就能保证过了风头以后号贩子不会死灰复燃吗?打击号贩子看上去像是一个技术问题,其实背后更多的制度问题和体制...[详情]

什么是管理 对于病人来讲,去医院看病时的要求其实并不高:Keep me safe保障我的安全,不要打错针发错药开错刀;Heal me把我的病治好,治不好的话尽力也就可以了;Be nice to me在前面两点的基础上如果还能对我耐心一...[详情]

中国从来不缺钱,不缺人,不缺理论,中国缺的是科学,缺的是常识。以前进行科学普及和常识普及比较难,主要是难在平台,很少人能够有机会在电视杂志报纸这些传统...[详情]

医院的良好发展取决于很多的因素,其中最重要的有三点:制度建设、薪酬体系、文化建设,其中制度建设是基础,薪酬体系是激励,文化建设是提升,这三点当中最重要,也最难的还是文化建设。文化建设是很重要,但是也很虚,虚事实做需要的是真本事,2016年一...[详情]

段涛
院长日记之大诊断部
作者:段涛

大诊断部既是学科的整合,又是服务的整合,绝对是个好主意,我是想尝试的,但是苦于找不到合适的,有分子诊断背景的,有很强领导力和执行力的,有很好服务意识的...[详情]

“那些年我们追过的女生”好的APP的标准和追女生的标准类似:眼前一亮,看了想上,上了还想上,所以也可以把APP翻译为“爱扑”。好的APP是让你会有生理反应的,但是仅仅具备这种条件还不够,后面关键还是要看内涵,最重要的还是要看气质。一个好的A...[详情]

  最近的年轻医生“双规”(住院医生规培和专科医生规培)成了大家的讨论热点和吐槽的对象,朋友圈里有不少让人觉得既好笑又心酸的段子。  其实,对于住院医...[详情]

按照惯例,岁末年初应该写些什么。今年不再重复去年的“一位逗比院长的年终总结”,只想和医院产科的同事们谈谈心。首先是感谢在过去的2015年,在大家的共同努力下,在保障患者安全与质量的前提下,产科团队出色地完成了全年的目标和任务,在此一并感谢。...[详情]

  有朋友提醒我说“谈谈医改”漏了IV,直接跳到了VI,赶紧补上一篇,谈谈大家都不满意的三甲公立医院。  里外不是人的三甲公立医院  不知道三甲公立医...[详情]

患者安全与质量持续改进是一个系统性工程,不是发一个文件,制订一个指南,进行一次培训就可以完成的,需要进行闭环管理,不留死角。保障安全,提高质量的一个很有效的工具就是临床指南,但是仅仅靠指南还是不够。指南会告诉你疾病的What(具体是什么),...[详情]

其实移动医疗的创新,特别是在妇幼领域的移动医疗创新,有很多很多的内容可以去做,有足够大的市场,在200万左右的临床注册医生当中,大家看妇产科医生就占了...[详情]

段涛
移动医疗创新的现状
作者:段涛

 移动医疗的上半场是2014年,上半场是眼花缭乱,我的题目是眼花缭乱的上半场和精彩的下半场。上半场的时候基本上做线上的游戏,进入下半场开始进入了线下,大家现在做移动医疗的公司,如果不讲O2O不到线下的话,你就不好意思说你拿钱,跟这些人去讲要...[详情]

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段涛

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段涛,同济大学附属第一妇婴保健院院长,主任医师,博士研究生导师,上海市产前诊断中心主任。