在刚刚过去的国庆长假,美国JCI总部给树兰(杭州)医院(浙江大学国际医院)寄来了一封邮件。邮件里有一份认证证书,这意味着树兰医院高分通过JCI国际标准认证,这也创造了中国医疗行业的新历史——树兰医院成为了中国首家通过JCI第六版评审的大型社...[详情]
医院管理者需要注意绩效评价问题。虽然我国在医院绩效评价的研究中引入了许多新的理论和方法,但还没有形成全面的、统一的评价方案,相关的理论与方法以及其...[详情]
前不久,瑞典卡罗琳斯卡大学医院新院区传出打破常规的新经营理念:未来医院将没有内科与外科,而是设七个临床专业团队,开启崭新的医院运营模式。没有内外科之分的做法在西方医院已不是什么新鲜事了,但是整个医院都是这种模式还是值得关注的。在美国梅奥诊所...[详情]
有人说,一个合格的管理者,首先要做好这3件事:第一,选对人;第二,做好事;第三,分好钱。 一、选对人 “物以类聚,人以群分”,如果一个领导者没...[详情]
作为管理者,每个人的职业经历和管理风格不同,因此造就出了管理中千差万别的现象。这些现象或许有利,或许不利,但是当你的管理出现某种“苗头”时,你的管理战略就该调整了,否则对医院的发展肯定是不利的。NO.1过于依赖,没有主见如果经营规模比较大的...[详情]
不管现在的医务人员价值观有多么多元化,大多数医生的心里总会有一点火焰,有一点理想,有一点精神以“帮扶农村基层医院发展,留下不走的医疗队”为宗旨,发...[详情]
在管理界当中有一个说法:“管理不跟踪,万事一场空”,也有另一种说法:“管理的核心在于稽查与培训”。这两种的说法,都有一个共性的地方,都比较突出管理是盯出来的。管理真的是盯出来的吗,这本身是毫无凝问的。但是“盯”并不意味着随时随地看着、监督,...[详情]
1、犹豫不决 像墙头草一样摇摆不定的人,无论其他方面多么强大,在生命的竞赛中总是容易被那些坚定的人挤到一边。雷厉风行难免会犯错,但比什么也不敢做...[详情]
1、背后议论别人。请相信没有一定不会泄漏你所谓的“秘密”和“心事”的人。2、事儿多。当别人正在做一件事的时候对他指手画脚,打断别人的思路和步伐。别人怎么做都不对。比方说人家正做饭呢,你就在旁边“哎呀!油还不热怎么就把菜放下去了!”、“盐放多...[详情]
同一个人,同样的技术水平,难道因为离开公立医院入职民营医院,便被打折看待?却也说明国内民营医院发展道阻且长。 自打曹谊林教授和我率梦之队整形医生...[详情]
“我们从09年新医改以来,对于医疗投入的高增长期结束了。下一个阶段,一定会迎来社会资本加大对高端医疗投入的时期,这是一个很好的机遇。”“高端医疗”并不是“富人医疗”的代名词,高端医疗以前瞻的思路、先进的做法引领医疗领域的理念、管理和服务创新...[详情]
请认真思考一下,你的公司是不是存在着这样的普遍现象—— 有5%——10%的公司员工,一上班就是来挑毛病、和你对着干的,所有的制度他都看不惯,所有...[详情]
一、日常交往中,宜用融通式激励领导者与员工之间的融通不仅是一种信息的交流,更是一种情感的交流。在日常工作中,多数员工希望受到领导的认可和尊重,并渴望与领导建立一种友谊。当这种情感需要得到满足之后,员工将会以更大的热忱投入本职工作。领导者与下...[详情]