清华长庚医院执行院长董家鸿就是我们今天要说的"网红"院长,临床和管理两不误,并且又担任了清华大学临床医学院院长。那么他的医院管理奥妙在哪里呢?小编总结出了以下几点,一起来看看吧!一、要给予医护人员体面的薪酬，杜绝灰色收入...[详情]

　　作为院长另一个重要的职责是构建领导团队。作为医院领导层，首先应当具有同一的价值观，这样才能有共同的目标；还要做到多样化，如果在领导团队中有两个人个...[详情]

新加坡亚历山大医院最初是由英国建造，后由政府接管，两年前仍隶属于新加坡卫生部管理的医院。附近有国立大学医院和新加坡中央医院两所三级甲等医院，客观上存在着激烈的市场竞争。今天的亚历山大医院拥有1017名员工，400张床位，医院环境优美，设备优...[详情]

　　一、医院医疗管理的概念　　医院的医疗管理是指对医院医疗系统活动全过程的进行的组织、计划、协调和控制，使之经常处于运作的状态，并对变化了的客观环境有...[详情]

医院的管理水平直接关系到医疗质量与患者安全，医院的经营状况与发展。随着医疗改革的进一步深入,医院的发展方向已从单一的技术质量、服务竞争转向全面综合的品牌竞争。作为医院领导团队中的核心，院长的职业化、专业化不仅是深化医药卫生体制改革的必然要求...[详情]

　　进入21世纪，日本医疗卫生界发生了巨大的变化，这种变化的趋势呈现出多角度、多方向的特点。其中医疗机构的经营、特别是医院经营现代化、效率化是特点之一...[详情]

领导在管理一支团队时，总有差的员工影响整体的效能和质量。那么是该换人还是该换制度？相信以下几个管理理念会给广大管理者以启示。合格率的检查制度二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因...[详情]

　　国务院办公厅发布的《关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》（以下简称《意见》），明确拓展多层次多样化服务，包括鼓励发展全科医疗服务、加快...[详情]

我们在医院里时常看到领导人万分忙碌的身影，他们或是在审阅文件，或是在为部门负责人安排工作，或者与供应商谈合作的事情等，总之一个字，“忙”。然而这种“瞎忙”，不仅不会为医院带来效益，反而还会带来一些负面效应。1、信任危机由于医院领导人一竿子插...[详情]

　　1.1.医院运营思维定义　　运营思维，是指在运营工作中一套指导你一切运营行为的“人脑系统”程序。　　1.2.医院运营思维准则　　出发　　运营的出发...[详情]

20年前，战略管理对中国医院院长是个陌生的话题。20年后的今天，战略管理已经被写进了“加快公立医院院长职业化培训”的大纲。战略管理知识体系对医院发展影响深远，而我国医院院长大都出自专业人才，缺乏系统性的管理培训，使得中国医院能力建设成为当下...[详情]

　　说实话，其实很多医院管理者认为医院营销就是做市场宣传，没有系统地了解医院经营的内涵，致使员工缺少营销意识，缺少服务理念转型和服务技巧的必要培训，没...[详情]

新形势下中医医院发展中医药大健康产业面临哪些问题？如何进一步发展？甘肃省中医院院长李盛华高屋建瓴，表达了观点。大型中医院发展中医药大健康产业发展面临的问题一是中医院的中医特色逐渐退化，服务领域趋于萎缩；二是中医执业医师比例持续减少，中医药专...[详情]