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一、科室年度综合目标管理是什么?是医院对科室在新的一年要完成的关键目标进行设定、分析,以提高科室目标完成率并获得奖惩的一个动态过程。所谓综合目标,它就不是单一目标,即不只是医疗质量或经济目标也包含服务、宣教、科教、学科等科室运营管理的方方面...[详情]

  艰难困苦的2023已经逝去。  2023年,我们经历了新冠疫情解封之后的全民大感染、患者大暴增、医院狂加床,甚至连妇产科、骨科都在收治新冠患者,某...[详情]

问题医院服务改善专家许伟明老师(简称明师)上周五六在广州培训《医院科室改善就医感受、提升患者体验、提高护理服务、增加门诊人次》,来自全国各地的近30家医院参训。明师课上让参训医院将本院的服务流程、服务举措、服务设施等服务内容的链接(来源医院...[详情]

  搞笑  这才12月份,一年还没有结束,但明师的朋友圈已经看到不少医院在做年终述职。  疑惑  既然是年终述职,就得跟去年的工作进行比较以便知道今年...[详情]

案例近日某上市医疗集团旗下的一家医院中秋外联名单曝光,收受外联费用的42人均为机关干部,此图在网上疯传,不仅业内人士连老百姓也有不同程度关注,对该医疗品牌声誉造成较大影响。定义那什么是外联?顾名思义,就是对外联络。谁来联络?就是外联部门,有...[详情]

  医院运营管理顾问许伟明老师(简称明师)通过辅导全国多家不同级别、不同性质的医院,以及对国内外医院运营管理研究,提炼总结形成了一套独创的运营管理体系...[详情]

据医院运营管理顾问许伟明老师(简称明师)多年指路多家医院发展的实践经验总结得出:一家医院想要实现高质量发展、高速度增长,就必须组建以下四大部门。一、运营管理部。具体负责:1.医院中长期战略规划制定2.医院年度目标计划制定3.医院绩效考核方案...[详情]

  医院服务改善专家许伟明老师发现很多医院的服务管理工作分散到多个部门,比如门诊办负责门诊服务管理,体检中心负责体检中心服务管理,医患关系办或投诉管理...[详情]

案例某中医院,医疗工作者800多人,后勤2200多;700人的县城医院,医护300人;全院1300多名职工,却只有500个医护人员;全院450人,有证医师50人,全靠这50人拉磨,护士赶车,其他人坐;车……”皖北某医院临床医技科室医护的人员...[详情]

  一、医院为何要开展竞聘上岗?  1. 选拔优秀人才:竞聘上岗是一种选拔优秀人才的方式,通过竞争,医院可以筛选出具备优秀素质和能力的员工,为医院的长...[详情]

明师经常听到医生们说:1.我的医院等级太低,是一级医院/二级医院,我们不是三甲医院,很多病人就医首选三甲医院,导致我们的病人少。2.我们医院环境不好,又旧又破,有些病房甚至连卫生间都没有,停车也不方便。3.我们医院设备不好,没有高端的CT、...[详情]

院科业务快速增长策略
来源:许伟明

  第一,要转变增长观念。要搞清楚运营、经营、管理、营销这些名词的含义。要知道患者不是凭空掉下来的,而是被吸引过来的。要改变坐等病人来的观念,主动去寻...[详情]

1.医院中长期战略规划制定2.医院年度目标计划制定3.医院绩效考核方案制定调整4.医院绩效数据统计分析5.员工绩效面谈6.国考指标持续改善7.全院所有科室目标管理8.全院所有科室效率管理9.医院人力资源、财务资源、物品资源(药品耗材器械家具...[详情]

许伟明
  • 许伟明 智囊团成员 医院营销科学化缔造者
简介
实战型医院营销培训师、落地式医院营销咨询师、移动互联网+医院营销践行者。服务过百家医院,对话过千位医院管理者,洞察医疗行业政策趋势,运用移动互联网思维为医院提供“品牌+运营+销售”的整合营销服务,助力医院打造品牌完善运营提高销售。
宣传口号
实战型医院营销培训师 落地式医院营销咨询师
职业亮点
服务过百家医院 对话过千位医院管理者 洞察医疗行业政策趋势
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现年46岁,大专学历,中文系专业,意向岗位:经营管理类-运营院长,期望月薪10k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:河北省,拥有证书/技能:资深医院运营者,擅...[详情]
内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
市场义诊,有多家口腔运营经验,具有多年的口腔外营销与内营销的管理经验,有需要的单位可以电话联系(微信同号)。...[详情]
莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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