中医馆、西医诊所、美业、养生理疗馆四者的融合，会带来什么样的情景？做过中医馆的都知道，想扩大规模难于上青天，原因是多方面的，既有格局认知问题，也有中医文化基因造就的群体特性问题和商业价值观问题。但问题总归要解决，核心是谁来解决？目前能看到的...[详情]

中医馆、西医诊所、美业、养生理疗馆四者的融合，会带来什么样的情景？玩过中医馆的都知道，想扩大规模难于上青天，原因是多方面的，既有格局认知问题，也有中医...[详情]

昨天看了诊锁界高总的直播，信息量比较大，逻辑强，干货多，非常值得学习。从大家的提问来看，主要问题包括三个方面：1、方向选择问题。很多诊所从业者不清楚自己到底该做什么项目，什么项目才有未来？这必然决定了选择和转型的迷茫性。2、流量问题。如何引...[详情]

昨晚看了张子谦老师对消费医疗的评论，就四个字“伪概念”，非常精准。从百度百科上搜消费医疗，其定义是泛指非公费、非治疗性的、消费者主动选择实施的市场化医...[详情]

医生IP，简单地说就是以医生的人格、知识、技术、思想、个性等为基础，进行形象打造和内容输出，通过跟目标人群的连接、互动而建立起来的独特的品牌形象符合。医生IP是医生个人人格的互联网化，从而实现对目标人群的连接和联系，并产生互动，建立信任，实...[详情]

医生IP是否等于医生品牌，需要从前端和后端两个维度进行分析、考量。如果这个医生IP只有前端，即通过各大新媒体平台吸粉、转化变现，而没有后端的精细化运营...[详情]

医生打造自己IP的价值和意义很多医生过来问，现在打造自己IP还有机会吗？没时间精力怎么办？不会做怎么办？各有各的疑问，各有各的难处，根本原因还是对医生IP的价值和意义缺乏深度思考和清晰认知。毫不夸张的说，医生IP关系医生的收入和竞争力。因为...[详情]

今天，跟朋友交流连锁中医馆接下来该如何做？这个话题比较大，下面就我的思考做个简单的分析、总结。首先，从民营医疗机构发展趋势来看，我们要判断“医疗”业务...[详情]

当前主流中医人做的主要工作是解读“中医是什么”，而不是思考“发展中医需要什么”。越是追求“中医是什么”，就越会把中医往封闭、狭隘、保守的道路上引，一个人一套说法，扛着大旗到处宣教，从而越接受不了时代有点缺陷的科技、新事物和新思维。所以，我们...[详情]

前几天，跟一些中医技术大牛和认知方面比较资深的老师交流探讨中医发展相关问题，越交流越迷茫，越探讨越不可能达成共识。如：1、我们能够统一中医理论体系吗？...[详情]

记得2020年一个医生集团创始人过来交流，谈到一个话题“为什么他们创办的医生集团会失败，而张强医生集团还活着？”我提到一个不好意思的观点——张强医生打造了自己的个人ip，而你们没有。其实是否打造了创始人ip，肯定不是影响一家医生集团生死的关...[详情]

以前医疗机构是以医生为核心构建起来的整个运营体系，但医生这个资源对于大部分民营医疗机构来讲，即使搞定也难以有效运转市场和盈利。医生的核心变现价值在诊治...[详情]

中医领域，大部分人是从技术、政策、民族情感、传统文化、个体医馆等领域来进行研究，这样往往容易情绪化，失去客观性。目前来讲，中医领域情绪化的主张是最受欢迎的，自然也最容易变现获利，大家多去观察下就知道了。我更倾向从市场、产业的逻辑来做推理、分...[详情]