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说实话，新医改六年多来，多点执业总在放与管之间徘徊。即使最新的政策，也始终没有彻底放开，在最开放的文件里，也还是有“第一执业地点”的字眼，即使不再明确需要“第一执业地点”同意，执业地点也可以没有个数限制，但还是规定：要在第一执业地点......[详情]

　我们经常在说运营，如何理解运营，如何掌握运营，如何做好运营？各说各法，各有其道，但其实运营都离不开一个核心，那就是需要首先要对运营的产品了解透彻。不同的产品，在不同的阶段，包括不同的运营岗位，他们各自的工作内容都不一样，那么最终要......[详情]

工资=底薪+提成+绩效工资注：业绩考核仅指完成情况的奖罚，不包含业绩的提成工资，提成工资请另外计算。我们以大夫二为例计算绩效考核工资，基本工资为3000元，拿出基本工资的10%（300元）作为绩效考核基数例一、大夫二1、业绩考核指标......[详情]

在新药研发的领域里，欧美药企最早掌握着这个游戏的规则。作为世界500强企业的罗氏制药，在这个游戏里面的表现一直被世人津津乐道：药物从最初的实验室研究到最终摆放到药柜销售平均要花费12年时间，需要投入66.145亿元人民币、70008......[详情]

当医生近十年，多次进入手术室。每次去给病人做手术，经过充分的准备，走进手术室都不换不忙，按照手术步骤，消毒、铺巾，等候麻醉、做手术，一步一步，循序渐进，也没有多大的慌乱。但是，有一次进手术室，却是别有一番滋味。那是xxxx年xx月x......[详情]

2016年，民营医疗进入了“战国时代”，各医疗机构纷纷进行变革图强，医疗行业的变革势力登上历史舞台，变革成功者依托领先的竞争优势抢占行业发展主动权，变革失败者日渐式微终被淘汰，同样的时代、同样的理念结局为什么大有不同？因为变革成功者......[详情]

组织管理讲究的是公开、公正、公平，同时也要求各单位的管理人员可以公正的态度，公平的原则去处理员工以及员工间的各种事由。那么，以正确的态度去审视员工，给员工一个客观的评价则成了管理者开展员工管理的基础。然而，在实际的工作过程中，管理者......[详情]

运营辅导：单元管理导入（案例）话题：1、单元的定义与特点？2、单元管理的责任人？3、单元组合与综合序贯治疗？5、单元管理的优势？6、单元管理与临床路径？7、单元管理与单病种管理？5.运营辅导：品牌专家合作运营辅导：付费成本控制运营......[详情]

1982年大学毕业后，我在党报科教部做了12年的新闻工作，深知科教部（科技、教育、卫生、体育）是报社最边缘的部门，看着热热闹闹，实则最不受待见，一年没几条消息能上头版头条，部门诞生的最大的官，是报社值夜班的副总编辑。1994年，我辞......[详情]

俗话说“管理出效益”，那么随着我国市场经济的发展与卫生改革的不断深化，传统的医院管理模式不断受到冲击，医院面临着激烈的市场竞争。科学的管理和先进的经营方式决定着医院在竞争中的生存状态，特别是互联网开始“介入”医院，许多原本的医院管理......[详情]