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医管攻略
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概述:针对民营医院中层干部 “有责不会担、有令执行弱” 的管理痛点,结合实战经验提出 “目标拆解 + 责任到人、赋能培训 + 实战演练、考核挂钩 + 容错机制” 三大路径,附三级民营医院案例,帮助管理者激活中层战斗力,让决策落地不打......[详情]
概述:制度越厚,执行力越差?本文直击民营医院管理"书面化"顽疾,从岗位说明书的"废话过滤"到用番茄钟重构例会,再到发动患者当"秘密督查",提供5套即插即用的工具包,某妇产医院靠第三招让护理差错率直降80%!"院长,护理部刚更新了38......[详情]
摘要:某三甲民营医院急诊部通过动态分级管控、医辅角色激活、冲突预判系统、数据闭环管理四大策略,三个月内将患者平均滞留时间从127分钟降至87分钟,投诉率下降32%。一、动态分级等候区重构术(成本......[详情]
概述:把晨会切成数据快闪、患者弹幕、资源拍卖、红包感恩、一句话工程五个动作,15分钟搞定,三个月让门诊均次消费+12%,住院日-0.8天。早上7:50,医院大厅还没什么人,可我们行政楼三楼的小会议室已经像早市一样热闹:咖啡香混着油条......[详情]
概述:医院精细化管理新路径:从“无饿医院”建设到AI赋能,通过营养诊疗标准化、多学科协作和智能化流程优化,实现医疗质量与运营效率双提升。今天咱们聊聊一个容易被忽视却至关重要的管理细节——患者营养管理。25年经验告诉我,民营医院要在竞......[详情]
概述:本文分享了岗位价值评估、绩效三层次考核和制度人性化双轨管理三大实战路径,帮助医院在成本控制与团队活力间找到平衡点,实现管理效能与员工满意度双提升。你是不是经常遇到这样的困扰:想降本增效,但又怕员工流失;想提升管理,又担心增加负......[详情]
摘要:"人才流失率每降1%等于节省80万隐性成本?本文剖析科室协作障碍的3个隐秘诱因,提供新员工上岗30天通关体系、护理长带教SOP等5套实战工具,用趣味积分制破解排班矛盾,助您培养能打胜仗的医护铁军。"最近和杭州某妇产医院张院长喝......[详情]
概述:患者流失是民营医院的隐性亏损。本文分享一套低成本、易落地的患者流失预警与干预体系,从定义流失标准、构建预警模型到执行三级响应机制,用具体案例说明如何将管理从“事后补救”变为“事前预防”。王院长盯着报表直叹气:手术量没少,但复诊......[详情]
概述:本文针对民营医院中层干部执行力不足的痛点,从目标解码、流程优化、能力培养和激励机制四个维度,提供可落地的提升方案。包含"3+1"目标拆解法、流程四象限梳理工具、情景模拟工作坊等实操工具,帮助医院快速激活中层管理效能,解决战略落......[详情]
概述:告别冰冷数字考核,用患者笑脸指数、成长积分榜、问题解决速率这三张晴雨表,让科室自发奔跑,员工离职率从28%降至9%,患者满意度提升41%。干了多年医院管理,我最头疼的就是每月填KPI表格表格——医生忙着凑数字,护士盯着满意度分......[详情]
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最好广东地区,莆籍33岁,从事医疗行业十余年,对市场部有深入的见解与创意。多年市场部的组建及运营,有较强的责任心和敬业精神,良好的组织协调能力及沟通...[详情]
18年医疗行业深耕(9年综合全科、6年医美、3年口腔),超10年管理经验,精于医院经营与营销全流程落地。擅长活动策划营销、搭建医疗、营销、管理团队,实战案例...[详情]
岗位名称:麻醉科,疼痛科。期望月薪:20000。工作年限:41年。期望工作城市:成都市。拥有的证书与技能:毕业证书,执业医师资格证书,医师执业证书,麻醉科中...[详情]
27岁,已婚,四川人,定居上海。医学检验技术专业,本科学历,民营医院从事检验工作多年,擅长室内质控,室间质评,能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
中西医执业医师,疼痛科医生,欲换平台,擅长腰椎射频消融术、臭氧、等离子、小针刀、神经阻滞、骶管注射、尤其擅长银质针、松解术、针灸、推拿、理疗及中医...[详情]
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