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对于一个职场人来说，最幸运的莫过于遇到一个好领导。毕竟千里马常有而伯乐不常有，一个好领导就好比遇上一个好师傅父。能帮助我们端正工作和生活态度，提升各方面能力，传授经验……。好领导可遇不可求，我总结了八条供参考：沉稳而不轻率；渐进而不......[详情]

随着国家医保局联合相关部门印发了《2024年医保基金违法违规问题专项整治工作方案》，明确提出了对医保基金使用情况的监督检查，康复科作为医疗服务的重要一环，也受到了广泛关注。今天，我们就来深入探讨康复科容易违规的“雷区”，并给出更多具......[详情]

大型集团以数据为依托进行制度化管理是一种重要且有效的管理方式。数据作为决策的基础，能够帮助企业更加精准地把握市场动向、业务发展趋势以及员工绩效等关键信息，从而为制定科学、合理的制度提供有力支撑。具体来说，大型集团以数据为依托进行制度......[详情]

对于一家社会办医而言，我们同时面临着当地公立医院的竞争、面临着上级医疗机构的虹吸、面临着支付方式改革的考验、面临着同行口碑差异的正负反馈、面临着政策变革的影响，等等。可谓夹缝中求生存，生存中寻契机，契机中谋改革、改革中提质量、质量中......[详情]

团队管理是一个老生常谈的话题，管理是一门理论集合经验的艺术与科学，更考验管理者因地制宜的能力与决策能力。特别是在当今竞争激烈的市场环境中，团队管理已经成为企业成功的关键因素之一。一个高效、协同的团队能够迅速应对市场变化，实现企业的战......[详情]

提示:DRG/DIP付费下，对医院绩效方案带来较大的影响和冲击，绩效“指挥棒”如何指向，不但影响到绩效国考成绩的“面子”，还会影响到医保补偿率的“票子”，也会影响到员工的“钱袋子”，还会影响到医院高质量发展的可持续。因此，如何设计与......[详情]

一、引言医院经济运营管理，作为医院整体运营的重要组成部分，其重要性不言而喻。随着医疗市场的竞争日益激烈，医院不仅要提供优质的医疗服务，还需注重经济效益的提升。然而，医院经济运营管理的复杂性使其面临诸多挑战。在这种背景下，精细化管理作......[详情]

一、引言在当今医疗领域竞争日益激烈的环境下，医院经济运营管理的重要性愈发凸显。精细化策略作为一种高效的管理手段，对于提升医院经济运营效益、优化资源配置具有关键作用。本文旨在全面解析精细化策略从规划到执行的全方位路径，为医院管理者提供......[详情]

提示：与医院管理者交流，都绕不开一个话题DRG/DIP付费对医院绩效的影响，DRG/DIP“医保盈亏”与医生绩效到底挂钩好还是不挂钩好？笔者结合DRG/DIP精益运营成本绩效咨询及软件指导经验，认为DRG/DIP“医保盈亏”不能与医......[详情]

提示：DRG/DIP付费，这几天同道问的比较多的事情，就是现在住院次均费用一致在下降，医保结算率也在下降，住院病人数量在增加，医院的收入在减少，医院出现了财务账面亏损，卫健主管部门公布医院数据，担心账面出现亏损绩效受到影响，医院会采......[详情]